CONCEPCIONES SOBRE LA GESTIÓN DE LA I+D+I
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Fecha
2020-01-19Autor
López-Salazar, José Jesús Rafael
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
Se reportan los resultados de una investigación realizada con el objetivo de caracterizar
las concepciones que tienen los expertos en el desarrollo de la gestión de la I+D en las
organizaciones. Con un carácter descriptivo y un enfoque cuali-cuantitativo, el enfoque cualitativo
se centró en un diseño etnográfico mientras que el cuantitativo tuvo un diseño no experimental,
transeccional de tipo documental y de campo. Las técnicas para recolectar los datos fueron el
cuestionario cualitativo, análisis documental de contenido y la encuesta cerrada en escala de
Likert que permitió validar las categorías semánticas extraídas de los hallazgos cualitativos. Los
resultados evidencian que, los expertos consideran que la gestión de la I+D+i tiene una naturaleza
compleja, dinámica e interactiva, que conlleva a cinco concepciones de la I+D+i que son fuente
de invención y novedad, de solución de problemas o necesidades, de cambio, de estrategia de
competitividad y de aprendizaje, generación e intercambio de conocimiento. La caracterización
y concepciones fueron validadas estadísticamente con un 95,89 % de aceptación, lo que puede
contribuir a una mayor comprensión a la hora de desarrollar de programas de I+D+i desde un
marco cognitivo, tecnológico e informacional. The results of an investigation carried
out to characterize the conceptions that
experts have for the development of R&D
management in organizations are herein
reported. Descriptive in nature and using a
quali-quantitative approach, the qualitative
aspects focused on an ethnographic design
while the quantitative ones were approached
through a non-experimental, cross-sectional
documentary, and field design. The techniques
used to collect the data were a qualitative
questionnaire, a documentary content
analysis, and a closed Likert scale survey to
validate the semantic categories extracted.
The results show that experts consider R &D
+ i management to be a complex, dynamic and
interactive process that entails five conceptions
of R &D + I, i.e., it is a source of invention and novelty, of solving problems or needs,
of change, of strategies for competitiveness,
and for learning, generating and exchanging
knowledge. The characterizations and
conceptions were statistically valid (95,89
%), which may contribute to a greater
understanding when developing R &D + i
programs from a cognitive, technological, and
informational framework. Des résultats d’une recherche réalisée
avec l’objectif de caractériser les conceptions
que les experts ont dans le développement de
la gestion de la I + D dans les organisations
ont été rapportés. Avec un caractère descriptif
et avec une approche quali-quantitatif,
l’approche qualitative s’est centrée sur une
conception ethnographique tandis que
l’approche quantitative a eu une conception
non expérimentale, transectionnelle du type
documentaire et de terrain. Les techniques pour
collecter les données ont été le questionnaire
qualitatif, l’analyse documentaire de contenu et
l’enquête fermée dans l’échelle de Likert qui a
permis de valider les catégories sémantiques
prises des découvertes qualitatives. Les
résultats ont montré que les experts
considèrent que la gestion de la I + D + i a une nature complexe, dynamique et interactive qui
mène à cinq conceptions de la I + D + i qui
constituent la source d’invention et nouveauté,
de solution de problèmes ou besoins, de
changement, de stratégie de compétitivité et
d’apprentissage, de génération et d’échange
de connaissance. La caractérisation et les
conceptions ont été validées statistiquement
sur 95,89% d’acceptation, ce qui peut
contribuer à une majeure compréhension au
moment de développer les programmes de I
+ D + i dès un cadre cognitif, technologique et
informationnel.