Liderazgo Transformacional en una Institución Judicial de Lima, Perú

Abstract

El estudio analizó la percepción del liderazgo transformacional en una institución judicial, bajo un enfoque cuantitativo descriptivo. Participaron 129 trabajadores, aplicándose una encuesta validada y confiable. Los resultados evidencian una valoración mayoritariamente positiva del liderazgo, destacando las dimensiones de influencia idealizada e inspiración. No obstante, se identificaron debilidades en la estimulación intelectual y la consideración personal. Se concluye que el liderazgo transformacional está presente, pero requiere fortalecerse para alcanzar un impacto uniforme en todos los ámbitos de la gestión institucional

This study analyzed the perception of transformational leadership in a judicial institution, using a quantitative descriptive approach. A total of 129 employees participated, with a validated and reliable survey applied. The results show a generally positive assessment of leadership, with idealized influence and inspirational motivation as the most valued dimensions. However, weaknesses were found in intellectual stimulation and individualized consideration. It is concluded that transformational leadership is present, but needs to be strengthened for a consistent impact across all areas of institutional management.