Integración de la metodología Lean en proyectos de construcción en México (2016–2022)

Abstract

La integración de la metodología de producción Lean en proyectos de construcción busca optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia, con el objetivo de entregar proyectos de mejor calidad a tiempo y dentro del presupuesto. En este sentido, el propósito de la investigación fue analizar la integración de la metodología lean en proyectos del sector construcción. Para ello, se estableció un estudio con paradigma cuantitativo, enfoque positivista, diseño no experimental, transversal, de campo y documental. La población de estudio fue siete proyectos de construcción en distintas ciudades en México, durante el período del 2016 al 2022. Entre los principales resultados, se establecieron métricas de cumplimiento, verificando el desempeño positivo de varias de ellas, reduciendo tiempos de ejecución, plazos de entrega, control racional de las actividades, así como se validó el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo y la potenciación del empleo de los recursos. Se concluye que la implementación de la metodología Lean Construction en los siete proyectos de construcción en México constituye una innovación significativa, mejorando los procesos de planificación, diseño y ejecución de dichos proyectos. Además de considerarse relevante para futuras investigaciones relacionadas con la metodología lean, no solo en proyectos de construcción, sino en otros procesos productivos.

The integration of the Lean manufacturing methodology into construction projects seeks to optimize processes, reduce waste, and improve efficiency, with the goal of delivering higher-quality projects on time and within budget. The purpose of this research was to analyze the integration of the lean methodology into construction projects. To this end, a study was conducted using a quantitative paradigm, a positivist approach, and a non-experimental, cross-sectional, field, and documentary design. The study population consisted of seven construction projects in different cities in Mexico, spanning the period from 2016 to 2022. Among the main results, compliance metrics were established, verifying the positive performance of several projects, reducing execution times, delivery deadlines, and rational control of activities. The achievement of short-, medium-, and long-term goals and enhancing the use of resources were also validated. It is concluded that the implementation of the lean construction methodology in the seven construction projects in Mexico constitutes a significant innovation, improving the planning, design, and execution processes of these projects. In addition to being considered relevant for future research related to lean methodology, not only in construction projects but also in other production processes.