Estrategias gerenciales apoyando la empresa en funcionamiento en Venezuela bajo el enfoque de NIA 570

Abstract

El presente artículo, tiene como objetivo general proponer estrategias gerenciales de empresa en funcionamiento apoyado en la hipótesis de normas internacionales de auditoria NIA 570, dirigido a la pequeña y mediana empresa y empresa familiar, aun cuando estas requieran o no una información financiera en el marco de normas internacionales de auditoría. Esta evaluación y valoración está basado en un juicio de incertidumbre, que para los auditores es vital importancia realizar el examen y concluir si tales incertidumbres son materialmente importantes o no, ya que utilizan el principio “empresa en funcionamiento” para decidir qué tipos de informes deberían aparecer en los estados financieros. Por tanto, es responsabilidad de la junta directiva, la gerencia realizar un estudio de todas las condiciones adversas, riesgos en las que se ve o se verá determinado el funcionamiento de las operaciones normales del negocio, implementar estrategias como la cadena de valor que apoye a la toma de decisiones por medio de soluciones acorde a sus necesidades, así las conclusiones de los auditores estarán evidenciadas y sustentadas en la progresividad del negocio

The general objective of this article is to propose management strategies of operating companies based on the hypothesis of International Standard on Auditing (ISA) 570, aimed at small and medium-sized enterprises and family enterprises, even if they require financial information within the framework of the International Standard on Auditing or not. This assessment is based on an uncertainty judgment, which for auditors it is vital to conduct the review and conclude whether such uncertainties are materially significant or not, they use the “operating company” principle to decide which types of reports should appear in financial statements. Therefore, it is the responsibility of the board of directors, management, to conduct a study of all adverse conditions, risks in which the normal operations of the business are seen or determined. Implementing strategies such as the value chain that support decision-making by means of solutions according to their needs, thus the conclusions of the auditors would be evidenced and supported by the progressivity of the business.