Analisis del sistema de control interno (SCI) para el manejo de los activos fijos tangibles (planta y equipos) en la empresa de productos lacteos Flor de Aragua

Abstract

La presente investigación comprende un análisis del sistema contable de control interno para el manejo de los activos fijos tangibles (Plantas y Equipos), de la empresa de productos lácteos Flor de Aragua. La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado, debido a lo práctico que resulta medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlo; en función de ello, se puede expresar que el control interno, es la base sobre la cual descansa la confiabilidad de un sistema contable, el grado de fortaleza que éste posea, determinará si existe una seguridad razonable de las operaciones reflejadas en los estados financieros, asimismo, una debilidad importante del control interno, o un sistema de control interno poco confiable, representa un aspecto negativo dentro del sistema contable de la empresa. La metodología utilizada para el desarrollo del proyecto, se apoya en una investigación descriptiva, observacional, no experimental con diseño de campo, ya que la misma busca solucionar una problemática existente en la organización. Los instrumentos de recolección de datos fueron el cuestionario y la observación directa respectivamente y se aplicaron al departamento de contabilidad. Los resultados obtenidos fueron analizados cualitativamente y cuantitativamente, ya que los mismos permiten de alguna manera recolectar información necesaria que llevaron al desarrollo de los objetivos específicos señalados. En tal sentido, el control de activos fijos, es una tarea extremadamente vulnerable cuando no se controla. Cuando no se contabilizan en forma correcta, pueden llegar a generar consecuencias impositivas para la empresa, es por ello, que se hace necesario implantar un sistema de control de activos, que permita la elaboración de un plan formal del trabajo, que considere el inventario inicial de activos, pasando por gestión y mantenimiento, finalizando en el control inmediato de ellos. Sin embargo para lograr un proceso de control de activos fijos implica una filosofía o cultura particular de trabajo, que de ser aceptada por la alta Gerencia de la empresa, y adoptada por el personal involucrado en este proceso, garantice su éxito.