ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN FURRIAL, RESPECTO A SU SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Resumen
Las condiciones actuales del mercado y los constantes cambios en la economía mundial
han llevado a las empresas a intensificar la búsqueda de nuevas estrategias que les permitan
alcanzar el éxito y satisfacer las expectativas de sus clientes, comunidad, proveedores y
trabajadores en general, de manera equilibrada. Petróleos de Venezuela no escapa de esta
condición, por lo que fue necesario, en el marco de su ciclo de planificación aplicado para
impulsar el cumplimiento de producción volumétrica y desarrollo integral, conocer el escenario
situacional de la organización, siendo posible, bajo una visión integral, definir nuevos lineamientos
de dirección. La investigación documental de nivel descriptivo-explicativo, estuvo enfocada en
la Gerencia de Producción Furrial adscrita a la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente,
apoyada en fuentes bibliográficas, reportes descriptivos, evaluaciones previas entre otros, para
la debida fundamentación y profundización del conocimiento en cuanto al tema planteado. En
este sentido, el objetivo del estudio consistió en realizar un análisis estratégico, aplicando como
metodología una matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, que permitió
no solo conocer la realidad de la mencionada gerencia, respecto a sus procesos asociados
sino obtener como principal hallazgo que su sistema de gestión está afectado mayormente
por factores externos que influyen negativamente en el cumplimiento de sus objetivos.
Adicionalmente a través del análisis se concluye que la gestión de la organización presenta
deficiencia en cada uno sus segmentos organizacionales (procesos, tecnología y gente), por lo
que se recomienda una pronta revisión y actualización de los objetivos estratégicos establecidos
por la organización. Current market conditions and constant
changes in the world economy have led
companies to intensify the search for new
strategies that allow them to achieve success
and meet the expectations of their customers,
community, suppliers, and workers in general
in a balanced manner. Petróleos de Venezuela
does not escape from this situation; therefore,
according to its planning cycle, it was necessary
to promote compliance with volumetric
production and integral development to know
the situational scenario of the organization,
making it possible with an integral vision, to
define new management guidelines. The type
of research is documentary, at a descriptiveexplanatory
level, focused on the Furrial
Production Management as a part of the
Executive Directorate of Production in the
East, supported by bibliographic sources,
descriptive reports, previous evaluations, and the topic. The study’s main objective was to
carry out a strategic analysis by applying
the methodology of a matrix of Strengths,
Opportunities, Weaknesses, and Threats.
This allowed the researchers not only to know
the reality of the aforementioned department,
based on its associated processes, but also
to obtain as a result that its management
system is mainly affected by external factors
that negatively influence the fulfillment of
its objectives. Additionally, through that
analysis, it is concluded that the organization’s
management presents deficiencies in each of
its organizational segments named processes,
technology, and staff, for whose purposes
a prompt review and update of the strategic
objectives established by the organization is
recommended. Les conditions actuelles du marché et
les changements constants de l’économie
mondiale ont conduit les entreprises à
intensifier la recherche de nouvelles stratégies
qui leur permettent de réussir et de répondre
aux attentes de leurs clients, de la communauté,
des fournisseurs et des travailleurs en général,
de manière équilibrée. Petróleos de Venezuela
n’échappe pas à cette condition, il était donc
nécessaire, dans le cadre de son cycle de
planification appliquée pour promouvoir le
respect de la production volumétrique et
du développement intégral, connaître le
scénario situationnel de l’organisation, étant
possible, dans une vision intégrale , définir
nouvelles directives de gestion. La recherche
documentaire descriptive-explicative s’est
concentrée sur la gestion de la production
furrial rattachée à la direction exécutive de la
production orientale, appuyée par des sources bibliographiques, des rapports descriptifs, des
évaluations antérieures, entre autres, pour
la bonne fondation et l’approfondissement
des connaissances concernant la question
soulevée. En ce sens, l’objectif de l’étude
consistait à réaliser une analyse stratégique,
en appliquant comme méthodologie une
matrice de Forces, Opportunités, Faiblesses
et Menaces, qui a permis non seulement
de connaître la réalité de la gestion
susmentionnée, en ce qui concerne ses
processus associés, mais aussi pour obtenir
comme principal je trouve que son système
de gestion est principalement affecté par des
facteurs externes qui influencent négativement
la réalisation de ses objectifs. De plus, grâce
à l’analyse, il est conclu que la gestion de
l’organisation présente des lacunes dans
chacun de ses segments organisationnels
(processus, technologie et personnes), pour
lesquelles un examen et une mise à jour
rapides des objectifs stratégiques établis par
l’organisation sont recommandés.