http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/10503 2026-05-09T04:57:22Z 2026-05-09T04:57:22Z Puleo Fernández, Gerardo http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21189 2025-10-07T13:37:35Z 2021-03-11T00:00:00Z

Centro Jacinto Lara: 16 años orquestando iniciativas urbanas Puleo Fernández, Gerardo Durante 16 años el Centro Jacinto Lara vino a llenar un vacío en la gestión urbana en Barquisimeto y demás ciudades del estado Lara, Venezuela. Desde su creación en 1994 se encargó de impulsar proyectos estratégicos que requerían del concierto interinstitucional para llevarlos a cabo, atendiendo la complejidad interdisciplinaria de los fenómenos urbanos. Su experiencia se concreta en la formulación de múltiples planes, programas, proyectos, asistencia técnica y ejecución de obras que se reparten por toda la geografía larense y, particularmente, en Barquisimeto. La empresa pública asumió el reto de orquestar iniciativas urbanas y lo hizo en tres áreas: Hábitat, referida al desarrollo habitacional integral; Ciudadanía, modelaje de espacios de encuentro ciudadano y Herencia, revitalización del patrimonio edificado. Este ensayo es una reseña sobre su singular concepción institucional, sus logros y aprendizajes en la gestión urbana, experiencia modelo para el país; For 16 years the Jacinto Lara Center came to fill a gap in urban management in Barquisimeto and other cities of the state of Lara,Venezuela. Since its creation in 1994, it has been responsible for promoting strategic projects that required the interinstitutionalconcert to carry them out, taking into account the interdisciplinary complexity of urban phenomena. e experience has come tofruition in the formulation of multiple plans, programs, projects, technical assistance and execution of works that are distributedthroughout the larense geography and, in particular, in Barquisimeto. e public company took on the challenge of implementingurban initiatives and did so in three areas: Habitat, related to integral housing development; Citizenship, modelling of citizenmeeting spaces, and Heritage, revitalization of the built heritage. is assay is an overview of its unique institutional conception,its achievements and learnings in urban management, model experience for the country

2021-03-11T00:00:00Z Zapata Rotundo, Gerardo J http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21186 2025-10-07T13:30:08Z 2021-03-15T00:00:00Z

Capacidades dinámicas e innovación en las organizaciones. Una revisión de la literatura y proposiciones básicas Zapata Rotundo, Gerardo J La teoría de las capacidades dinámicas ha sido crucial para entender los procesos de innovación que permiten la obtención de desempeños superiores y ventajas competitivas sostenibles por parte de las empresas. De allí, entonces, la importancia del surgimiento de todo el andamiaje teórico y empírico alrededor de la teoría de capacidades dinámicas que busca explicar de una manera más amplia el comportamiento de las organizaciones frente a los entornos cada vez más dinámicos y cambiantes. En este orden de ideas, el presente ensayo tiene como objetivo plantear algunas proposiciones a fin de vincular las capacidades dinámicas con el proceso de innovación. Ello, a través de la revisión y análisis de literatura relevante sobre el tema. Finalmente, como resultado se consideran tres componentes principales de las capacidades dinámicas: capacidad de absorción, capacidad de adaptación y capacidad de aprendizaje. Estas tres capacidades dinámicas pueden tener efectos positivos sobre la capacidad de innovación de la empresa, convirtiéndose así en uno de sus facilitadores; e theory of dynamic capabilities has been crucial to understanding innovation processes. Companies obtain superiorperformance and sustainable competitive advantages through such capabilities. Hence, the importance of the emergence of atheoretical and empirical scaffolding around the theory of dynamic capabilities. It seeks to explain the behavior of organizationsin dynamic and changing environments. In this order of ideas, the present essay aims to raise some propositions in order to linkdynamic capabilities with the innovation process. is, through the review and analysis of relevant literature on the subject. Finally,as a result, three main components of dynamic capabilities are considered: absorption capacity, adaptation capacity and learningcapacity. ese three dynamic capacities can have positive effects on the innovation capability of the company, thus becomingone of its enablers

2021-03-15T00:00:00Z Segovia C, Katty Colmenárez, María Eugenia http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21184 2025-10-07T13:24:44Z 2021-04-02T00:00:00Z

Las Estrategias de mercadeo de las unidades de producción de caña de azúcar del Valle del Turbio, Municipio Peña, estado Yaracuy, Venezuela Segovia C, Katty; Colmenárez, María Eugenia Esta investigación tuvo como objetivo general describir las estrategias de mercadeo aplicadas por las Unidades de Producción de Caña de Azúcar, del Valle del Turbio, Municipio, Peña, estado Yaracuy, Venezuela (Período 2016-2017). La muestra seleccionada fue de 7 productores que integran el sistema SAGAZ de la empresa Azucarera Río Turbio, C.A. Se trata de un estudio descriptivo de campo, de diseño no experimental, transaccional. Se elaboraron dos instrumentos para evaluar el ambiente de negocios (encuesta) y el marketing mix (guion de entrevista). Como principales resultados se incluyen una matriz de evaluación de los factores externos, la caracterización de las unidades de producción estudiadas y las principales estrategias de mercado aplicadas. Entre las conclusiones más relevantes: el ambiente de negocios se percibe como de alta incertidumbre, las oportunidades no son completamente aprovechadas, las amenazas exigen asumir acciones para sobrevivencia a fin de adaptarse a períodos de crisis; e general objective of this research was to describe the marketing strategies applied by the Sugar Cane Production Units, Valledel Turbio, Peña, Municipality, Yaracuy state, Venezuela (Period 2016-2017). A total of 7 producers were selected as part of thesample. ey are part of the SAGAZ system of the company Azucarera Río Turbio, C.A. It is a descriptive field study, with a non-experimental, transactional design. Two instruments were developed in order to evaluate the business environment (survey) andthe marketing mix (interview script). e main results include an evaluation matrix of external factors, the characterization of theproduction units studied and the main strategies applied. One of the main conclusions establishes that the business environmentis perceived as one of high uncertainty, opportunities are not fully exploited, threats require taking actions for survival in orderto adapt to periods of crisis

2021-04-02T00:00:00Z Hernández Arias, Aymara P Mirabal M, Alberto http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21179 2025-10-07T13:09:25Z 2020-12-15T00:00:00Z

Servicios de consultoría organizacional: Requerimientos básicos del cliente Hernández Arias, Aymara P; Mirabal M, Alberto

2020-12-15T00:00:00Z