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<title>Vol. 19, N° 2: Marzo - Agosto (2021)</title>
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<updated>2026-04-07T08:01:15Z</updated>
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<title>Industrias creativas digitales: una oportunidad generadora de riqueza económica y social</title>
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<name>Millán Petter, Marianny Paola</name>
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<updated>2025-07-23T15:21:57Z</updated>
<published>2022-03-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Industrias creativas digitales: una oportunidad generadora de riqueza económica y social
Millán Petter, Marianny Paola
El propósito de este  artículo fue estudiar las industrias creativas digitales como una oportunidad generadora de riqueza económica y social. Se exponen algunos criterios en relación con los nuevos modelos de negocios que surgen a partir de la economía  creativa,  y  se  proponen  algunas  vías  para  su  desarrollo.  Es  una investigación   cualitativa   de   tipo   documental,   empleando   como   técnica   la observación  documental  para  la  recolección  de  datos  relacionados  con  la investigación  a  través  de  una  exhaustiva  búsqueda  en  internet;  por lo  tanto,  su población   estuvo   comprendida   por   textos   electrónicos.   Como   resultado   se encontró  que  tanto  la  tecnología  como  la  creatividad  en  los  negocios  han constituido un factor clave para el crecimiento comercial, político y social, creando lo  que  hoy  en  día  se  reconoce  como  las  industrias  creativas  digitales  (ICD), tomando  en  cuenta  que  las  mismas  persiguen  generar  riquezas  dentro  de  lo económico y lo social, esto se debe a que se le otorga un mayor valor al intelecto humano,  la  innovación  y  la  creatividad,  brindando  una  perspectiva  mucho  más amplia entorno a la economía, pues para que todo ello sea factible, es fundamental la  implantación  de  la  economía  creativa  impulsada  por  el  desarrollo  de  políticas que incentiven y promuevan la creatividad.; The purpose of this article was to study digital creative industries as an opportunity to generate economic and social wealth. Some criteriaare set out in relation to the new  business models  that arise from the  creative  economy,  and  some paths for their  development  are  proposed.  It  is  a  qualitative  documentary-type  research, using  documentary  observation  as  a  technique  to  collect  data  relatedto  the research  through  an  exhaustive  search  on  the  Internet;  therefore,  its  population was comprised of electronic texts. As a result, it was found that both technology and creativity in business have been a key factor for commercial, political and social growth, creating what is today recognized as digital creative industries (DIC), taking into  account  that  They  seek  to  generate  wealth  within  the  economic  and  social spheres, this is because greater value is given to human intellect, innovation and creativity, providing a much broader perspective on the economy, because for all of  this  to  be  feasible,  the  implementation  of  the  creative  economy  driven  by  the development of policies that encourage and promote creativity is essential.
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<dc:date>2022-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Desafíos de la inteligencia artificial en el capital humano organizacional</title>
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<name>Montiel Parra, Ninoska del Valle</name>
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<updated>2025-07-23T15:15:38Z</updated>
<published>2022-03-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Desafíos de la inteligencia artificial en el capital humano organizacional
Montiel Parra, Ninoska del Valle
Esta  investigación  tiene  como  objetivo  analizar  los desafíos  de  la  inteligencia artificial en el capital humano organizacional.Ante la paradoja de la metodología utilizada se encamina la misma, en una revisión documental bibliográfica bajo el paradigma cualitativo, con énfasis en la técnica de recolección de datos situada en la observación y análisis de los documentos explorados, en Inteligencia Artificial como  factor  clave  para  las  organizaciones  a  través  de  su  capital  humano.  Se concluye que la inteligencia Artificial (IA) es reconocida como la capacidad de los individuos u organizaciones de utilizar su imaginación e innovación para ingeniar, postular  y  formular  estrategias  que  radicalmente  agreguen  valor  al  negocio.  En este  orden  de  ideas,  las  organizaciones  y  empresas  permanentemente  se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho  de  sí  para  el  bienestar  de  la  organización  o  empresa.  Por  último,  se evidencian  los  desafíos  que  tiene  la  IA  como  modelo  y  su  aporte  a  las organizaciones   apalancado   su   cultura   tecnológica   para   la   generación   de conocimientos en su capital humano, con la finalidad de que estas se adapten a los retos constantes que produzcan valor adicional y competido al negocio.; This   research   aims   to   analyze   the   challenges   of   artificial   intelligence   in organizational human  capital.  Given  the  paradox  of  the  methodology  used,  it  is directed in a bibliographic documentary review under the qualitative paradigm, with emphasis on the data collection technique located in the observation and analysis of  the  documents  explored,in  Artificial  Intelligence  as  a  key  factor  for  the organizations through their human capital. It is concluded that Artificial Intelligence (AI)  is  recognized  as  the  ability  of  individuals  or  organizations  to  use  their imagination  and  innovation  to  engineer,  postulate  and  formulate  strategies  that radically  add  value  to  the  business.  In  this  order  of  ideas,  organizations  and companies are permanently in a constant struggle to be increasingly competitive, which  has  caused  the  people  who  make  them  up  to  be  efficient  and  capable  of giving a lot of themselves for the well-being of the organization or company. Finally, the  challenges  that  AI  has  as  a  model  and  its  contribution  to  organizations  are evident,  leveraging  their  technological  culture for  the  generationof  knowledge  in their  human  capital,  with  the aim that  they  adapt  to  the  constant  challenges  that produce additional value and competed to the business
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<dc:date>2022-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Liderazgo transformacional como proceso gerencial en servicio de imágenes diagnósticas de los centros de salud</title>
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<name>Varela Varela, Lemaire José</name>
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<updated>2025-07-23T15:05:27Z</updated>
<published>2022-03-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Liderazgo transformacional como proceso gerencial en servicio de imágenes diagnósticas de los centros de salud
Varela Varela, Lemaire José
El artículo presentado tiene como fin analizar el liderazgo transformacional como proceso gerencial en servicio de imágenes diagnosticas de los centros de salud. Este tipo de liderazgo permite una forma de dar oportunidad a otras personas de liderar, logrando bienestar, satisfacción a la organización, cumple con los objetivos de  crecimiento  cuando  éstos  se  evidencian. Con  base  en  la  aproximación metodológica utilizada se enfoca en una revisión documental bibliográfica bajo el paradigma cualitativo, método hermenéutico, siendo la observación la técnica de recolección  de  datos.  Se  concluye  que  los  líderes  en  la  actualidad  deben  ser carismáticos, empáticos, es decir cumplir con una serie de características que les permita manejar cualquier escenario, así como equipos tecnológicos como son las imágenes  diagnosticas  digitales,  influyen y  apoyan a  los  demás  para  que  otras personas  lo  sigan  y  muestren  disposición  para  hacer todo  aquello  que  sea necesario. Así mismo,  el  liderazgo  como  fenómeno  universal,  parte  del  instinto gregario  del  ser  humano,  de  la  necesidad  de  agruparse,  organizarse  y  conducir sus   actividades,   profesionales,   familiares   y   sociales,   en   beneficio   de   una convivencia  que  garantice  una  mejor  calidad  de  vida.  Por  otra  parte,  el  proceso gerencial  es  un  conjunto  de  elementos  interconectados  que  la  organización maneja entrelazados a través de la comunicación, decisiones, objetivos, políticas, entre otros, para lograr un objetivo fundamental como lo es ayudar a los dirigentes a  tener  una  visión  amplia  de  la  organización,  logrando  con  esto  mejores condiciones de trabajo.; The purpose of the article presented is to analyze transformational leadership as a management  process in  the  service  of  diagnostic  images of  health  centers. This type  of  leadership  allows  a  way  of  giving  other people  the  opportunity  to  lead, achieving   well-being,   satisfaction   for   the   organization,   and   meeting   growth objectives when these are evident. Based on the methodological approach used, it focuses  on  a  bibliographic  documentary  review  under  the  qualitativeparadigm, hermeneutic  method,  with  observation  being  the  data  collection  technique.  It  is concluded  that  leaders  today  must  be  charismatic,  empathetic,  that  is,  meet  a series  of  characteristics  that  allow  them  to  handle  any  scenario,  as  well  as technological equipment such as digital diagnostic images, influence and support others  so  that  other  people  follow  it  and  show  willingness  to  do  whatever  is necessary.  Likewise,  leadership  as  a  universal  phenomenon,  starts  from  the gregarious instinct of human beings, from the need to group together, organize and conduct  their  professional,  family  and  social  activities,  for  the  benefit  of  a coexistence  that  guarantees  a  better  quality  of  life.  On  the  other  hand,  the management  process  is  a  set  of  interconnected  elements  that  the  organization manages  intertwined  through  communication,  decisions,  objectives,  policies, among others, to achieve a fundamental objective such as helping leaders to have a broad vision of the organization, thereby achieving better working conditions.
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<dc:date>2022-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Liderazgo visionario como parte fundamental en el cambio organizacional en el sector textil de la moda</title>
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<name>Rincón Fernández, Alba Belén</name>
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<updated>2025-07-23T14:56:11Z</updated>
<published>2022-03-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Liderazgo visionario como parte fundamental en el cambio organizacional en el sector textil de la moda
Rincón Fernández, Alba Belén
El propósito de este artículo es analizar la influencia del liderazgo visionario en el desarrollo organizacional en el sector de la moda, industria que ha sufrido grandes cambios  por  la  pandemia COVID-19. Metodológicamente  la  Investigación  es documental bajo el paradigma cualitativo, utilizando la observación como técnica de  recolección  de  datos,  realizándose  una  revisión  documental  bibliográfica. Concluyen  que  el  líder  visionario  se  caracteriza  por  su  visión  a  largo  plazo,  por adelantarse   a   los   acontecimientos,   por   anticipar   los   problemas   y   detectar oportunidades mucho antes que los demás, no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante y es una persona de acción,  no  sólo  fija  unos  objetivos  exigentes  sino  que  lucha  por  alcanzarlos,  sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito para lograr que la visión se materialice al mismo tiempo con la industria 4.0  al  mismo  tiempo  obtenemos  eficiencia  y  flexibilidad  en  todo  los  procesos productivos  y  así  tener un  conocimiento  claro  sobre  la  aplicabilidad  de  las tecnologías en el sector textil de la moda, es parte fundamental para llevar acabo de manera eficiente un modelo de negocios.; The  purpose  of  this  article  is  to  analyze  the  influence  of  visionary  leadershipon organizational  development  in  the  fashion  sector,  an  industry  that  has  suffered great changes due to the COVID-19 pandemic. Methodologically, the research is documentary under the qualitative paradigm, using observation as a data collection technique, carrying out a bibliographic documentary review. They conclude that the visionary leader is characterized by his long-term vision, by anticipating events, by anticipating  problems  and  detecting  opportunities  long  before  others,  he  is  not satisfied with what there is, he is a non-conformist, creative person, who He likes to go ahead and is a person of action, he not only sets demanding objectives but fights  to  achieve  them,  without  giving  up,  with  enormous  persistence,  which ultimately constitutes the key tohis success in making the vision materialize at the same  time.  Time  with  industry  4.0  at  the  same  time  we  obtain  efficiency  and flexibility in all production processes and thus having a clear knowledge about the applicability of technologies in the fashion textile sector, is a fundamental part of efficiently carrying out a business model
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