http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/20825 2026-05-13T22:35:54Z 2026-05-13T22:35:54Z Comisión Modelo Educativo UCLA http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/20846 2025-09-23T21:37:11Z 2024-12-15T00:00:00Z

Modelo educativo de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA) Comisión Modelo Educativo UCLA

2024-12-15T00:00:00Z Archundia Gutiérrez, Edgar Osvaldo http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/20845 2025-09-23T21:32:42Z 2024-12-15T00:00:00Z

La fotografía como medio tecnológico disruptivo de impacto comercial e industrial Archundia Gutiérrez, Edgar Osvaldo Todos los avances tecnológicos que se presentan en este escrito, se proponen de manera cronológica y pretenden ser algunos de los más significativos en la historia de la fotografía. Veremos a Niepce y Daguerre franceses de origen y padres de la fotografía, compañías como Kodak y Polariod, la llegada de la fotografía digital como gran parteaguas de la fotografía actual, la desaparición de las cámaras SLR, el posicionamiento de las Mirrorless, la incorporación de cámaras en los dispositivos móviles y el paradigma de la IA, que representan el presente y futuro de esta profesión que tanto ha afectado al ser humano, en cuanto a preservación de la memoria, a la representación, mimesis y síntesis del andar de esta humanidad por la tierra

2024-12-15T00:00:00Z Pérez Colmenárez, Sigrit Daniela Colmenárez Lima, María Eugenia http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/20844 2025-09-23T21:27:56Z 2025-04-18T00:00:00Z

Estrategias gerenciales adoptadas por las empresas del subsector construcción de carreteras como respuesta a la situación de pandemia COVID-19 Pérez Colmenárez, Sigrit Daniela; Colmenárez Lima, María Eugenia El presente estudio tuvo como propósito analizar las estrategias gerenciales adoptadas por las empresas del subsector construcción de carreteras como respuesta a la situación de pandemia COVID-19 en Barquisimeto, estado Lara, Venezuela. Desde la perspectiva metodológica se ubica en una investigación de campo de tipo descriptivo, considerando como unidad de análisis a cuatro (4) empresas inscritas en el Registro Nacional de Contratistas (RNC) y que ejecutaban proyectos de obras viales con instituciones públicas. La información fue recopilada mediante una entrevista guiada y un cuestionario a escala de Líkert, permitiendo aplicar herramientas como el Diamante de Porter. Las conclusiones indican que estas empresas presentan una débil visión de futuro debido a las condiciones de incertidumbre, centrando sus objetivos en la resolución de las condiciones que enmarca el entorno para llegar a cumplir con la ejecución del proyecto de la manera más eficaz posible; The purpose of this study was to analyze the managerial strategies adopted by companies in the road construction subsector in response to the COVID-19 pandemic situation in Barquisimeto, the State of Lara, Venezuela. From a methodological perspective, it is a descriptive field research, in which is considered as a unit of analysis four (4) companies registered in the National Registry of Contractors and that executed road works projects with public institutions. The information was collected through a guided interview and a Likert scale questionnaire, allowing the application of tools such as Porter's Diamond. The conclusions indicate that these companies have a weak vision of the future due to the conditions of uncertainty, focusing their objectives on resolving the conditions that frame the environment in order to fulfill the execution of the project in the most effective way possible

2025-04-18T00:00:00Z Parra Morales, Aura Elisa http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/20843 2025-09-23T21:07:14Z 2025-04-18T00:00:00Z

La comunicación: activo sinérgico para la gerencia universitaria postconvencional Parra Morales, Aura Elisa Con el objetivo de definir el modelo de comunicación corporativa para la gestión de una gerencia postconvencional en la universidad pública venezolana, se realizó la presente investigación bajo un enfoque metodológico cualitativo de campo, aplicado a una muestra homogénea, probabilística y aleatoria, conformada por nueve informantes claves: tres trabajadores del personal obrero, tres del personal administrativo y tres docentes pertenecientes a tres universidades del estado Lara. El análisis de la información permitió detectar que en estas casas de estudios la comunicación es vertical, sin participación activa del personal, por lo que se considera necesaria una comunicación corporativa integral, en la que se incluya a todos sus miembros, tanto en la toma de decisiones, mediante una intracomunicación en red; y una comunicación organizacional o interna orgánica que muestre el ser y el hacer de la institución, a fin de fortalecer la identidad corporativa, construir una visión compartida y originar una gerencia universitaria postconvencional que responda a la nueva realidad del siglo XXI que la circunda y en la que se encuentra inmersa la universidad; In order to define the corporate communication model for the development of post-conventional management in the Venezuelan public university, this research was carried out using a qualitative methodological field approach, applied to a homogeneous, probabilistic and random sample, made up of nine key informants: three workers from the blue-collar staff, three from the administrative staff and three teachers from three universities in the state of Lara. The analysis of the information allowed us to detect that in these educational institutions communication is vertical, without active participation of the staff, which is why comprehensive corporate communication is considered necessary, in which all its members are included, both in decision-making, through intra-communication on the network; and an organizational or internal organic communication that shows the being and the doing of the institution, in order to strengthen the corporate identity, build a shared vision and originate a post-conventional university management that responds to the new reality of the 21st century that surrounds it and in which the university is immersed

2025-04-18T00:00:00Z