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<updated>2026-08-07T07:46:55Z</updated>
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<title>2. Un liderazgo integrador soportado en la programación neurolingüística: Análisis desde la complejidad: An Integrating Leadership based on  Neurolinguistic Programming: Analysis from the  Complexity Viewpoint</title>
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<updated>2026-08-03T16:30:58Z</updated>
<summary type="text">2. Un liderazgo integrador soportado en la programación neurolingüística: Análisis desde la complejidad: An Integrating Leadership based on  Neurolinguistic Programming: Analysis from the  Complexity Viewpoint
En el presente artículo se analiza el liderazgo integrador en las empresas mixtas del sector petrolero, a partir de la psiconeurolingüística. Se utiliza la ciencia de la complejidad, la cual estudia los fenómenos del mundo asumiendo su complementariedad, en búsqueda de modelos predictivos y la indeterminación. Las bases teóricas se fundamentan en los postulados de Uribe (2006), Batista (2001), Torres (1998, 1999, 2000, 2001), Morin (1999, 2002). La investigación es de tipo descriptiva, de campo con un diseño experimental transeccional. La población censal la representan siete gerentes con un alto predominio del líder con 31 seguidores. Se concluye que el liderazgo de las empresas mixtas petroleras debe ser integrador; además, se sugiere utilizar como herramienta la PNL y sus cuatro recursos metodológicos, toda vez que la ciencia de la complejidad instaure una nueva forma de racionalidad en las organizaciones, actuando los líderes de acuerdo con el contexto de referencia de los principios dialógicos y hologramáticos.
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<title>1. Estrategias para enfrentar retos y oportunidades del futuro ingeniero: Strategies to face challenges and opportunities of the future engineer</title>
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<updated>2026-08-03T16:30:58Z</updated>
<summary type="text">1. Estrategias para enfrentar retos y oportunidades del futuro ingeniero: Strategies to face challenges and opportunities of the future engineer
Para el año 2025, Venezuela debería tener un dominio de los procesos de información y comunicación que sustenten la globalización de las relaciones económicas, comerciales y financieras, así como la capacidad para generar conocimientos científicos y tecnológicos. Entre tanto, para que la ingeniería a nivel internacional sea competitiva, se requiere de la autodeterminación tecnológica de la propia industria, e identificar fortalezas y debilidades que permitan aplicar estrategias en las áreas educativas, de investigación y desarrollo tecnológico, para lograr la ejecución de operaciones sustentables que hagan a la nación más competitiva.
Sólo el fortalecimiento de la educación y la investigación, consolidará el crecimiento económico y permitirá la inserción del país en la economía global. Es por esta razón, que resulta fundamental considerar las tendencias mundiales en la formación de los ingenieros en un contexto de globalización, competitividad, aseguramiento de la calidad, así como los sistemas de educación superior, el mercado laboral, la realidad del sector productivo nacional, las posibilidades de financiamiento, entre otros.
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<title>1. Liderazgo y gestión de equipos de trabajo  como elementos clave para el desarrollo  organizacional: Leadership and Work Team Management as Key  Elements for Organizational Development</title>
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<updated>2026-08-03T16:30:58Z</updated>
<summary type="text">1. Liderazgo y gestión de equipos de trabajo  como elementos clave para el desarrollo  organizacional: Leadership and Work Team Management as Key  Elements for Organizational Development
Este artículo tiene como objetivo analizar el liderazgo y la gestión de equipos de trabajo como elementos clave para el desarrollo organizacional, basándose en los criterios de Blanchard (2006), Hindle (2008), Hesselbein, Goldsmith y Beckhard (2006), Heifetz y Linsky (2003), entre otros. Para alcanzar este propósito, se realiza un estudio descriptivo documental, con la finalidad de analizar la importancia de transformar prácticas gerenciales actuales, promoviendo la integración del liderazgo y la gestión de equipos de trabajo. Como resultado, se determina que las variables representan paradigmas que deben fusionarse para proporcionar el rendimiento necesario en el logro de las metas propuestas.
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<title>10. Marketing Relacional de las empresas de telecomunicaciones en el municipio Maracaibo: Relational Marketing in Telecommunication Companies of the Maracaibo Municipality</title>
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<updated>2026-08-03T16:30:57Z</updated>
<summary type="text">10. Marketing Relacional de las empresas de telecomunicaciones en el municipio Maracaibo: Relational Marketing in Telecommunication Companies of the Maracaibo Municipality
El presente artículo tiene como propósito discutir las reflexiones y aportes teóricos que revelan la visión y comprensión del estudio del Marketing Relacional de las empresas de telecomunicaciones en el municipio Maracaibo; por tal motivo, se muestra éste como una herramienta fundamental para la fidelización del cliente en las empresas. La metodología utilizada está enfocada en la exhaustiva revisión documental-bibliográfica, sobre la variable en cuestión, basada en el contraste de los autores citados. Se concluye que el comportamiento humano, el conocimiento y la tecnología son elementos generadores de cambios significativos en las empresas, por lo cual la aplicación del Marketing Relacional es regular y por ende se requiere mejorar el trato y servicio al público, así como también encontrar equilibrios entre las organizaciones en los beneficios generados para los clientes externos, para lograr de esta forma la estabilidad de sus marcas.
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