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<title>Vol. 1, Núm. 2: Julio - Diciembre ( 2020)</title>
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<title>Transdisciplinariedad universitaria del siglo xxi</title>
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<description>Transdisciplinariedad universitaria del siglo xxi
Mejías, Carlos Alberto
El despliegue de una educación universitaria transdisciplinaria viene a ser una condición para la transformación y fortalecimiento de la universidad en el siglo XXI. La transdisciplinariedad y la educación universitaria tienen un principio y razón de ser similares, ambas han intentado corregir la fragmentación del saber que induce la organización disciplinaria de la universidad, han ido más allá de las disciplinas en su encargo con el desarrollo que necesita la sociedad actual. Es habitual que algunas particularidades de educación que han tenido y tienen mucho peso en las estructuras universitarias han postergado su vocación original y han tomado enfoques curriculares que ha implicado en sumar diversas disciplinas sin integración o sin propagarse, lo que ha tenido un resultado negativo para el cabal cumplimiento de la misión de la universidad. Desde sus orígenes, su misión ha sido el estudio de lo universal y del ser humano integral, no parcelado y en su contexto. Por todo lo anterior, para fortalecer a la universidad en nuestros días se precisa de una educación transdisciplinaria, por lo que este estudio tiene como intención, examinar la Transdisciplinariedad en el contorno de la educación universitaria, como proceso que admite descollar la visión fragmentaria que presentan actualmente las funciones principales de la Universidad.; The deployment of a transdisciplinary university education becomes a condition for the transformation and strengthening of the university in the 21st century. Transdisciplinarity and university education have a similar principle and rationale, both have tried to correct the fragmentation of knowledge that induces the disciplinary organization of the university, have gone beyond the disciplines in their order with the development that today's society needs. It is common that some educational peculiarities that have had and have a lot of weight in the university structures have postponed their original vocation and have taken curricular approaches that have involved in adding various disciplines without integration or without spreading, which has had a negative result for the thorough fulfillment of the mission of the university. From its origins, its mission has been the study of the universal and of the integral human being, not parceled and in context. For all the above, in order to strengthen the university in our day, a transdisciplinary education is required, so this study has the intention of examining Transdisciplinarity in the contour of university education, as a process that allows decollating the fragmentary vision they present Currently the main functions of the University.
42-52
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<dc:date>2020-02-28T00:00:00Z</dc:date>
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<title>La gerencia del milenio</title>
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<description>La gerencia del milenio
Mejías, Carlos Alberto
Los paradigmas del milenio en administración y gerencia han florecido aproximaciones epistémicas que&#13;
privilegian el tesoro interior del ser humano y las emociones, emparentadas con las categorías de&#13;
productividad y éxito en la gestión. En oposición a las organizaciones tradicionales, con disposiciones&#13;
administrativas piramidales, con estructuras organizacionales fatigadas, mientras en una concepción&#13;
heterárquica, los líderes no ocuparían la jerarquía clásica y los trabajadores no sólo tienen la responsabilidad&#13;
de cumplir al gerente, sino de intercambiar, confrontar ideas y visiones, mediante una dialogicidad libertaria.&#13;
Germina un clima organizacional con espacios para el regocijo por la tarea. La finalidad del presente ensayo,&#13;
es concebir una reflexión sobre la gerencia horizontal bajo una configuración afectiva, la edificación de&#13;
estrategias públicas que rompan con las formas mecánicas de emplear pautas en la agenda y ejecución de&#13;
las políticas gubernamentales. Estas señales, deben cimentarse estrategias, planes y programas con objetivos&#13;
claros, en los que se examinen todos los posibles escenarios, a fines de poder evitar con éxito los desvíos&#13;
tan propios de esta era milenaria, saciada de incertidumbre y caos, enalteciendo los niveles de flexibilidad&#13;
en todos los ámbitos de acción, fomentando creatividad y apertura a la forma de liderar, dirigir, gestionar y&#13;
organizar los procesos.; The millennium paradigms in administration and management have flourished epistemic approaches that&#13;
privilege the inner treasure of the human being and the emotions, related to the categories of productivity&#13;
and success in management. In opposition to the traditional organizations, with pyramidal administrative&#13;
dispositions, with fatigued organizational structures, while in a heterarchical conception, the leaders would&#13;
not occupy the classical hierarchy and the workers not only have the responsibility to fulfill the manager,&#13;
but to exchange, confront ideas and visions, through a libertarian dialogicity. An organizational climate&#13;
germinates with spaces for rejoicing at the task. The purpose of this essay is to conceive a reflection on&#13;
horizontal management under an affective configuration, the construction of public strategies that break&#13;
with the mechanical ways of using guidelines in the agenda and execution of government policies. These&#13;
signals must be based on strategies, plans and programs with clear objectives, in which all possible scenarios&#13;
are examined, in order to successfully avoid the deviations so typical of this millennial era, satiated with&#13;
uncertainty and chaos, enhancing the levels of flexibility in all spheres of action, promoting creativity and&#13;
openness to the way of leading, directing, managing and organizing processes.
81-91
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<dc:date>2020-08-07T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Las criptomonedas: un desafío empresarial</title>
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<description>Las criptomonedas: un desafío empresarial
Barradas Gudiño, José
A partir del año 2009 el mundo inició un proceso de cambio, fase donde la tecnología ha generado un cambio&#13;
disruptivo, en respuesta a las debilidades del sistema financiero tradicional, caracterizado por centralizar las&#13;
operaciones, lo que conlleva a altos costos y una velocidad de respuesta no acorde a las exigencias de los&#13;
mercados, a partir de esta premisa surge la necesidad de desarrollar el presente ensayo, tomando en&#13;
consideración los intereses de las empresas. Uno de los elementos que viene a transformarse son las&#13;
monedas físicas, las cuales están pasando a tener un carácter digital, gracias a las prestancias y bondades de&#13;
un registro único, consensuado y distribuido en varios nodos de una red, conocido como Blockchain. Este&#13;
registro representa el piso tecnológico de las criptomonedas, en particular a la moneda génesis “Bitcoin”.&#13;
El uso de las mismas, como herramienta tecnológica incrementan las capacidades de la gerencia en la toma&#13;
de decisiones, al poder realizar sus transacciones rápidamente y con gran seguridad, gracias a las&#13;
encriptación y validación de las operaciones por parte de los nodos. Para el desarrollo y consolidación de&#13;
las criptomonedas, se hace necesario que exista confianza, elemento primordial para sostener la credibilidad&#13;
en la nueva tecnología.; From 2009 the world began a process of change, a phase where technology has generated a disruptive&#13;
change, in response to the weaknesses of the traditional financial system, characterized by centralizing&#13;
operations, which leads to high costs and a speed of response not According to the demands of the markets,&#13;
from this premise arises the need to develop this essay, taking into account the interests of companies. One&#13;
of the elements that comes to transform are the physical currencies, which are becoming digital, thanks to&#13;
the benefits of a single registry, agreed and distributed in various nodes of a network, known as Blockchain.&#13;
This registry represents the technological floor of cryptocurrencies, in particular to the genesis currency&#13;
"Bitcoin". The use of them, as a technological tool, increases the capabilities of management in decisionmaking,&#13;
by being able to carry out their transactions quickly and with great security, thanks to the encryption&#13;
and validation of operations by the nodes. For the development and consolidation of cryptocurrencies, it is&#13;
necessary to have trust, an essential element to sustain credibility in the new technology.
70-80
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<dc:date>2020-08-06T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Una mirada del liderazgo distribuido desde la postura Crítica del director educativo</title>
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<description>Una mirada del liderazgo distribuido desde la postura Crítica del director educativo
Bárbara Rodríguez, Fernando Jafer
La figura directiva es la máxima representación del poder dentro de la institución de educación, es por esto&#13;
que la misma debe procurar un ambiente de trabajo idóneo para todos los miembros de la comunidad&#13;
educativa, la cual espera su guía en la ejecución del proceso de enseñanza-aprendizaje; una forma en la cual&#13;
el Director del plantel puede lograr las metas planteadas, es la delegación de su poder en miembros capaces&#13;
de ejercerla, esto es llamado Liderazgo Distribuido, el presente documento busca reflexionar sobre la&#13;
postura y significado que le otorga el Director al Liderazgo Distribuido, así como su intervención dentro&#13;
del plantel.; The directive figure is the high representation of power within the educational institutions, because of this,&#13;
it must provide an ideal work environment for all members of the educational community, which waits its&#13;
guidance in the execution of the teaching-learning process. One way in which the principal of the school&#13;
can achieve the stated goals is by delegating his power to members capable of exercising it, this is called&#13;
Distributed Leadership, this document seeks to reflect on the position and meaning that the principal gives&#13;
to distributed leadership, as well as its intervention within the institution.
62-69
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