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<title>Vol. 22, N° 2: Marzo - Agosto (2025)</title>
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<dc:date>2026-04-07T08:01:14Z</dc:date>
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<title>Editorial</title>
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<description>Editorial
Meleán Romero, Rosana
Ante procesos de cambios y revoluciones a nivel mundial, las organizaciones atraviesan escenarios  complejos,  cargados  de  transformaciones  necesarias  para  mantener  la sostenibilidad  organizacional.  Ha  cambiado  la  forma  de  vivir,  interactuar,  trabajar  y convivir, y esto conlleva a adoptar y adaptar comportamientos y modelos innovadores. La finalidad, es emitir respuestas certeras, y proyectar estrategias alineadas con la obtención de ventajas competitivas
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<dc:date>2025-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Modelo teórico de gestión universitaria bajo el enfoque de competencias gerenciales</title>
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<description>Modelo teórico de gestión universitaria bajo el enfoque de competencias gerenciales
Noriega N., Dilia Padrón
El  artículo  se  considera  una  contribución  científico-académica  en  un  intento sincero  de modificar la forma de ver y vivir la gerencia en la universidad con la intención de dar un nuevo  significado  a  las  prácticas  gerenciales  teniendo  como  normativa  un  conjunto  de cambios y episodios insertados en la realidad actual de la universidad venezolana. Para abordar  el  estudio,  se  puede  afirmar  la  construcción  de  un  modelo  teórico  de  gestión universitaria bajo el enfoque de competencias gerenciales. La base teórica combina tres fases: las bases filosóficas, los enfoques condicionantes del modelo y la presentación del modelo  teórico. La  investigación  se  emprendió  desde  una  perspectiva  positivista, buscando ilustrar situaciones, destacar ideas clave e identificar desafíos, tanto antes como durante o simultáneamente al tiempo, con un alcance documental basado en la revisión de  bibliografía  y  fuentes  digitales  vinculadas  al  tema,  con  el  fin  de  explorar  los fundamentos  filosóficos  del  modelo  teórico.  Al  indagar  a  fondo  sobre  este  enfoque,  la investigación también aspiró a examinar minuciosamente las premisas subyacentes y su aplicabilidad al analizar otros casos prácticos. Los resultados obtenidos demuestran cómo los gestores universitarios no se apropian de las competencias gerenciales con el objetivo de hacer más eficiente el desempeño de sus labores. Estas derivaciones, en conjunto con la  fundamentación  teórica  del  estudio,  constituyen  el  andamiaje  real  para  el  diseño  del modelo,  convirtiéndose  así  en  un  aporte  al  conocimiento  de  la  gestión  universitaria.  Se colige  que  el  modelo  de  gestión  queda  acriterio  de  la  organización  para  la  cual  fue diseñado.; The article is considered a scientific-academic contribution in a sincere attempt to modify the way of seeing and living management in the university, with the intention of giving a new  meaning  to  managerial  practices  while  adhering  to  a  set  of  changes  andepisodes embedded in the current reality of the Venezuelan university. To address the study, it can be asserted that a theoretical model of university management has been constructed under the approach of managerial competencies. The theoretical basis combines three phases: the  philosophical  foundations,  the  conditioning  approaches  of  the  model,  and  the presentation  of  the  theoretical  model.  The  research  was  undertaken  from  a  positivist perspective,  seeking  to  illustrate  situations,  highlight  key  ideas,  and  identify  challenges, both before and during or simultaneously with the time, with a documentary scope based on the review of literature and digital sources related to the topic, in order to explore the philosophical  foundations  of  the  theoretical  model. By  thoroughly  investigating  this approach, the research also aspired to meticulously examine the underlying premises and their applicability when analyzing other practical cases. The results obtained demonstrate how  university  managers  do  not  appropriate  managerial  competencies  with  the  goal  of making their work performance more efficient. These derivations, along with the theoretical foundation  of  the  study,  constitute  the  real  framework  for  the  design  of  the  model,  thus becoming a contribution to the knowledge of university management. It is concluded that the  management  model  is  left  to  the  discretion  of  the  organization  for  which  it  was designed.
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<dc:date>2025-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Gestión de la innovación basada en el pensamiento estratégico en la industria petroquímica</title>
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<description>Gestión de la innovación basada en el pensamiento estratégico en la industria petroquímica
Nava, Dariela
La presente investigación centra su atención en el objetivo principal de analizar la gestión de  la  innovación  empresarial  basada  en  el  pensamiento  estratégico  en  la  industria petroquímica, también se encuentra sustentada en un conjunto de objetivos específicos, orientados a identificar los tipos de innovación para la gestión empresarial, determinar los modelos del proceso de innovación, identificar las habilidades de pensamiento estratégico de los gerentes, describir sus etapas y proponer estrategias gerenciales, para lo cual se requiere realizar un tipo de estudio descriptivo, dentro del paradigma positivista en el cual está  inmerso  el  enfoque  cuantitativo. En  la  industria  petroquímica,  la  gestión  de  la innovación empresarial basada en el pensamiento estratégico es crucial para garantizar la competitividad y la sostenibilidad en un entorno desafiante y globalizado. Este estudio analiza   cómo   los   gerentes   adoptan   estrategias   innovadoras,   diferenciadas   en incrementales  y  disruptivas,  apoyándose  en  modelos  estructurados  como  COTEC  y STAGE-GATE,  que  facilitan  la  sistematización  de  los  procesos  innovadores.  Estas competencias permiten a los gerentes responder eficazmente a las demandas cambiantes del  mercado,  promoviendo  una  mayor  adaptabilidad  y  resiliencia  organizacional.  En conclusión,  los  gerentes  de  la  industria  petroquímica  tienen  el  potencial  de  liderar transformaciones hacia una gestión más innovadora y sostenible; This  research  focuses  on the  main  objective  of  analyzing  the  management  of  business innovation based on strategic thinking in the petrochemical industry. It is also supported by  a  set  of  specific  objectives  aimed  at  identifying  types  of  innovation  for  business management,  determining  models  of  the  innovation  process,  identifying  the  strategic thinking skills of managers, describing their stages, and proposing managerial strategies, for  which  a  descriptive  study  is  required  within  the  positivist  paradigm  in  which  the quantitative  approach  is  immersed.In  the  petrochemical  industry,  the  management  of business innovation based on strategic thinking is crucial to ensuring competitiveness and sustainability  in  a  challenging  and  globalized  environment.  This  study  analyzes  how managers  adopt  innovative  strategies,  differentiated  into  incremental  and  disruptive, relying  on  structured  models  such  as  COTEC  and  STAGE-GATE,  which  facilitate  the systematization  of  innovative  processes.  Incremental  innovation  focuses  on  continuous improvements,  while  disruptive  innovation  seeks  to  transform  the  market  and  existing business  structures;  both  approaches  contribute  to  the  competitive  development  of  the sector. The findings highlight the relevance of strategic skills such as anticipating trends, questioning established paradigms, interpreting complex data, making informed decisions, aligning  organizational  objectives,  and  fostering  a  culture  of  continuous  learning.  These competencies  enable  managers  to  effectively  respond  to  the  changing  demands  of  the market, promoting greater adaptability and organizational resilience. Additionally, the need to  invest  in  technology,  research,  and  development  is  emphasized,  which  not  only optimizes production processes but also increases companies' ability to identify innovation opportunities  and  test  solutions  before  implementation.  In  conclusion,  managers  in  the petrochemical industry have the potential to lead transformations towards more innovative and sustainable management
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<dc:date>2025-03-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Factores habilitantes de la Economía Circular y la Industria 5.0 en el sector forestal de Colombia</title>
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<description>Factores habilitantes de la Economía Circular y la Industria 5.0 en el sector forestal de Colombia
Sandoval Jure, Hugo Enrique; Andrade Palacios, Pablo Tadeo
La  presente  investigación  tuvo  como  objetivo  analizar  los  factores  habilitantes  de  la Economía Circular e Industria 5.0 en el sector forestal en Colombia. Con este propósito, se  llevó  a  cabo  un  estudio  bajo  el  enfoque  epistémico  positivista,  dentro  del  paradigma cuantitativo y con un diseño descriptivo. Las fuentes de información incluyeron el Boletín Estadístico Forestal 2022 del Ministerio de Agricultura (Minagricultura), el Sexto Reporte sobre la Economía Circular en Colombia 2022 del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) y los Informes Departamentales de Competitividad 2022 y 2023 del Consejo Privado de Competitividad. El análisis de los resultados se basó en la evolución temporal de varios indicadores de economía circular, junto con indicadores específicos de competitividad en la Industria 5.0. Los hallazgos evidencian avances significativos en la reducción  del  consumo  de  productos  forestales  en  el  marco  de  la  economía  circular, mientras que en la Industria 5.0 persisten desafíos de competitividad en los departamentos con mayor número de plantaciones forestales destinadas al uso comercial; The objective of this research was to analyze the enabling factors of the Circular Economy and Industry 5.0 in the forestry sector in Colombia. For this purpose, a study was carried out  under  the  positivist  epistemic  approach,  within  the  quantitative  paradigm  and  with  a descriptive design. The sources of information included the Forest Statistical Bulletin 2022 of the Ministry of Agriculture (Minagricultura), the Sixth Report on the Circular Economy in Colombia  2022  of  the  National  Administrative  Department  of  Statistics  (DANE) and  the Departmental  Competitiveness  Reports  2022  and  2023  of  the  Private  Competitiveness Council. The analysis of the results was based on the temporal evolution of several circular economy  indicators,  together  with  specific  indicators  of  competitiveness in  Industry  5.0. The  findings  show  significant  progress  in  reducing  the  consumption  of  forest  products within  the  framework  of  the  circular  economy,  while  in  Industry  5.0  competitiveness challenges persist in the departments with the largest number of forest plantations intended for commercial use
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