http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/2105 2026-10-06T22:32:12Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/28457 Gestión financiera innovadora basada en herramientas integrales de tecnología de información (Caso de Estudio: CADAFE) León Vielma, José Enrique El objetivo general es la optimización de los procesos financieros de las empresas eléctricas estatales dependientes de CADAFE en Venezuela para lograr un mejor desempeño administrativo que garantice transparencia, eficiencia y respuesta para la toma de decisiones oportunas, en concordancia con su debido fortalecimiento. Los objetivos específicos como elementos decisivos en la sustentación económico-financiero de la empresa como son: - Asegurar la maximización de valor de la empresa en todo y cada uno de los procesos de ésta. - Administrar una herramienta de planificación financiera a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con las exigencias y realidades de la empresa. - Garantizar una viabilidad financiera de los proyectos de inversión que identifique al mismo tiempo la estructura de financiación. - Planificar la ejecución del presupuesto real por medio de un flujo de caja que recoja los verdaderos requerimientos de parte. - Efectuar una gestión financiera centralizada del manejo de fondos, pero con una fuerte descentralización de la operativa. - Efectuar los pagos mediante transferencia bancarias, básicamente. - Administrar una gestión bancaria que permita obtener controles verificables en cada momento y agilice de forma transparente la interacción más adecuada de la empresa con las entidades financieras. - Identificar los niveles de riesgo en las decisiones de inversión y financiación. - Asegurar el adecuado sistema de repago de las fuentes de financiamiento. Cota : HG4013.7 L4; 100 h.; Prof. Agregado; Biblioteca : Economía (siglas: euie) 2009-06-01T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/12871 El Modelado de objetivos y de procesos en manuales administrativos Barrios Rangel, Sophia Carolina Capítulo I: denominado Introducción al Modelado de Negocios donde se explica temas como: el control, los manuales administrativos, el modelado de negocios y el lenguaje UML o lenguaje unificado de negocios. Capítulo II: denominado Definición del Sistema de Negocios donde se hace una introducción al término sistema y luego se explica la manera cómo se define gráficamente el sistema de negocio. Capítulo III: denominado Modelado de Objetivos donde se explican los temas asociados a éste modelado: objetivos, misión, visión, valores organizacionales, y el Modelado de Objetivos Capítulo IV: denominado Modelado de Procesos donde se explica temas como: los procedimientos, los procesos, la cadena valor, el árbol de procesos y procedimientos, los diagramas de procesos y los diagramas de actividades. Al final del libro se encuentran tres (3) Apéndices, que amplían de manera práctica algunos de los temas desarrollados en los dos últimos capítulos, a fin de facilitar su comprensión. Es importante resaltar que este libro fue elaborado con base en información documental sobre el tema, además de la combinación de la experiencia de la autora en el área y la respectiva asesoría de la profesora Judith Barrios quien apoyó desde un principio esta iniciativa, y quien se mostró presta a corregir el trabajo una vez finalizado, en vista de que el mismo está basado en la propuesta que dicha profesora desarrolló. Profesora Agregada 2014-11-17T00:00:00Z