http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/2071 Thu, 13 Aug 2026 16:12:27 GMT 2026-08-13T16:12:27Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27907 Diseño del sistema de gestión de riesgos basado en la norma NTC-ISO 31000: para la dirección de proyectos del Departamento "Excelencia del producto" de la empresa Belt CO.SAS, en la ciudad de la Tebaida, Departamento Quindío, Colombia Sánchez Barboza, Katherine del Valle El propósito de esta investigación fue diseñar un sistema de gestión del riesgo basado en la Norma NTC ISO 31000, orientado a fortalecer la dirección de proyectos del Departamento de Excelencia del Producto de la empresa BELT CO. S.A.S., ubicada en La Tebaida, Quindío, Colombia. El estudio integró referentes teóricos del sistema de gestión de la calidad, entrevistas guiadas y encuestas estructuradas para la identificación y análisis de riesgos, basado en la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000 y complementado con las buenas prácticas descritas en el PMBOK®, sexta y séptima edición. En la fase diagnóstica participaron colaboradores de diversas áreas con el fin de comprender las vulnerabilidades, capacidades y nivel de madurez frente a la gestión del riesgo dentro de la organización. La investigación adoptó un enfoque mixto, combinando métodos cualitativos y cuantitativos, lo que permitió obtener una visión integral del contexto operativo y del impacto potencial de los riesgos sobre la ejecución de proyectos. De acuerdo con su naturaleza, se clasifica como un proyecto factible, orientado al diseño y propuesta de un sistema aplicable para la toma de decisiones informadas. Entre los principales resultados se destaca la construcción de una matriz de riesgos que categoriza, valora la probabilidad e impacto, y define acciones estratégicas que facilitan una gestión planificada, proactiva y alineada con los objetivos del portafolio de proyectos. Cota: HD61 S3; Especialización en Gerencia de la Construcción de edificaciones; Biblioteca:Tulio Febres Cordero (siglas: eub)- Tue, 09 Jun 2026 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27907 2026-06-09T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27476 Indicadores de gestión en el área de albañilería para el seguimiento y control de una obras de edificaciones Márquez Duque, Alfredo Ulises RESUMEN El sector de la construcción, enfrenta desafíos persistentes en la productividad y calidad en obras de edificaciones. La falta de indicadores de gestión claros y sistemáticos impide un seguimiento y control efectivo de las actividades clave de albañilería, como la colocación de bloques, frisos, sobrepisos, cerámica y dinteles. Esta situación a menudo deriva en retrasos, sobrecostos y re-trabajos, afectando la eficiencia global de los proyectos. La presente investigación busca abordar esta problemática mediante el diseño de un sistema de indicadores de gestión sustentado en un riguroso análisis documental y un diseño descriptivo. Basándose en una revisión sistemática de literatura, y experticia profesional, el estudio identificará y estructurará los parámetros de rendimiento y calidad para las actividades mencionadas. Se propondrán fórmulas de cálculo y valores de referencia los cuales serán presentados en un formato práctico de hoja de cálculo y planillas de registro para facilitar su aplicación en campo. El objetivo es ofrecer una herramienta viable que permita a los profesionales de la construcción, monitorear, evaluar y optimizar sus procesos, impulsando la toma de decisiones basada en datos y contribuyendo a la mejora continua del desempeño en albañilería.; ABSTRACT The construction sector faces persistent challenges in productivity and quality in building projects. The lack of clear and systematic management indicators impedes effective monitoring and control of key masonry activities, such as the placement of blocks, friezes, overlays, ceramic tiles, and lintels. This situation often results in delays, cost overruns, and rework, affecting the overall efficiency of projects. This research seeks to address this problem by designing a system of management indicators supported by rigorous documentary analysis and a descriptive design. Based on a systematic literature review and professional expertise, the study will identify and structure performance and quality parameters for the aforementioned activities. Calculation formulas and reference values will be proposed and presented in a practical spreadsheet and registration form, format to facilitate their application in the field. The objective is to offer a viable tool that allows construction professionals to monitor, evaluate, and optimize their processes, driving data-driven decision-making and contributing to continuous performance improvement in masonry. Cota: HD9715 M37; Especialización en Gerencia; Biblioteca: Tulio Febres Cordero (siglas: eub) Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/27476 2026-04-06T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/26411 Plan Estratégico para la Dirección de Ingeniería y Mantenimiento de la Universidad de Los Andes Peña Perez, Rosmary Este estudio buscó optimizar la gestión y operatividad de la Dirección de Ingeniería y Mantenimiento (DIM) de la ULA, desarrollando un Plan Estratégico (2025-2030) para mejorar su eficiencia. La investigación, de enfoque explicativo y cuantitativo, utilizó un diseño de campo no experimental y transeccional. Se recolectaron datos mediante encuestas aplicadas con cuestionarios autoadministrados a una muestra intencional de personal clave, empleando variables cuantitativas para el diagnóstico. El análisis FODA guio la formulación de estrategias (ofensivas, adaptativas, defensivas y de supervivencia), el diseño de un organigrama optimizado, y la creación de manuales de procesos estandarizados para unidades críticas, además de la reactivación de la automatización de inventarios. El Plan Estratégico integral consolidado articula visión, misión, valores, análisis situacional, estrategias, nueva estructura, lineamientos de procesos y un cronograma de implementación y evaluación. Los hallazgos confirman que la formalización estratégica, claridad organizacional y estandarización operativa son cruciales para la mejora continua. Así, este Plan ofrece una hoja de ruta factible para transformar la DIM, consolidando su rol en la sostenibilidad de la infraestructura universitaria. Especialista en Gerencia de la Construcción de Edificaciones; Cota : HD30.28 P453; Biblioteca : Tulio Febres Cordero (siglas: eub) Sat, 25 Oct 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/26411 2025-10-25T00:00:00Z http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/26160 Plan de construcción de infraestructura para el proyecto Vesta Suites Parkside, aplicando la filosofía Lean Construction Andrade Montilla, Andrés David La presente investigación analiza la implementación de la metodología Lean Construction en el Proyecto Vesta Suites Parkside, ubicado en Puerto Rico, cuyo principal desafío de ejecución es el de su limitado espacio de construcción y su emplazamiento urbano. La filosofía Lean se fundamenta en maximizar el producto esperado por cada uno de los involucrados, además del de minimizar el desperdicio, contraponiéndose al enfoque tradicional en la construcción, caracterizado por una gestión ineficiente, con bajo nivel de estandarización y donde en flujo de información entre las partes es limitado. Con miras en la eficiencia y la adaptabilidad, este documento propone un modelo de construcción que optimiza la colaboración y la comunicación entre los involucrados y promueve la mejora continua a través de herramientas como la planificación "pull" y el Value Stream Mapping (VSM). Ente los beneficios de Lean Construction encontramos aspectos como la reducción de procesos, retrasos y organización del sitio de obra, los cuales son elementos cruciales en proyectos de espacio reducido. El trabajo destaca los múltiples retos por los que pasa casi cualquier proyecto de edificación en un entorno urbano. La ampliación de las prácticas Lean, como la colaboración multidisciplinaria y la gestión de inventario, resultan en procesos más ágiles y una menor generación de residuos. Este nuevo enfoque de construcción procura una ejecución más rápida, segura y alineada con las necesidades de los clientes, superando las barreras de la construcción convencional en zonas urbanas. Este documento destaca el uso de herramientas como la planificación pull, VSM, Kaizen y las 5S, que buscan mejorar la eficiencia, a través de la reducción de desperdicios y tiempos de ejecución. En conclusión, el investigador determina que la metodología Lean Construction promueve una construcción más eficiente y estructurada al eliminar desperdicios y optimizar los procesos. Al enfocarse en la planificación pull y el flujo continuo, se reduce el tiempo de ejecución y se mejora la coordinación entre las actividades. Finalmente, la implementación exitosa de Lean requiere una capacitación adecuada del equipo y una adopción total de la filosofía por parte de todos los involucrados para que la misma sea exitosa. Cota: HD9715 A53; Especialización en Gerencia de la construcción de edificaciones; Biblioteca: Tulio Febres Cordero (siglas: eub) Wed, 26 Feb 2025 00:00:00 GMT http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/26160 2025-02-26T00:00:00Z