LA OFICINA DE ARQUITECTURA Y SU CULTURA
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Fecha
2019-01-20Autor
Villalobos-González, Eugenia M.
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
La oficina de arquitectura es una agrupación de arquitectos y en ocasiones otros
profesionales y técnicos que tiene 2 funciones: (1) ser una plataforma socializadora del ejercicio
individual; (2) posicionar la práctica profesional ante la sociedad. Como cualquier organización
es una cultura (estudiada como metáfora raíz) que posee significados que la caracterizan y
le dan sentido como organización y a las acciones de sus miembros en ella. Está orientada a
proyectos, por lo que opera en 2 tiempos, el de la organización a largo plazo y el del proyecto
que es temporal, y son estos últimos los que construyen su trayectoria conectándola con la
sociedad. Se presentan los resultados de un estudio exploratorio sobre la cultura organizacional
de la oficina de arquitectura abordado desde un enfoque cualitativo a partir del significado que
tiene para sus miembros; se utiliza un diseño fenomenológico enfocado en las perspectivas de
los arquitectos (participantes clave) desde la oficina (objeto de estudio) como contexto social.
Se realizaron entrevistas semiestructuradas a profundidad, cuya información fue analizada
identificando segmentos, que fueron interpretados y agrupados en categorías las cuales se
integraron en temas relevantes de acuerdo al problema planteado. Esto nos aproximó a: (1) la
comprensión de la oficina de arquitectura como cultura, la forma en que operan y realizan sus
proyectos; (2) una prospección desde la arquitectura como arte social, que construye con la
gente y para la gente, con una aproximación ética y social para lograr un ambiente construido
sostenible para el desarrollo de la actividad humana. An architecture firm is a group of
architects, and sometimes other professionals
and technicians, which has two functions: (1) to
be a socializing platform for individual practice;
(2) to position professional practice before
society. Like any organization, it is a culture
(studied as a root metaphor) that has meanings
that characterize it, and give it meaning as an
organization and to the actions of its members.
It is project-oriented, so it operates on two
plains, the long-term organization goals,
and the temporary project goals. However,
it is the latter that builds their trajectory by
connecting the firm with society. This study
presents the results of an exploratory study
on the organizational culture of an architecture
firm approached from a qualitative approach, based on the meaning it has for its members;
a phenomenological design, focused on the
perspectives of architects (key participants)
from the firm (object of study), is used as a social
context. Semi-structured in-depth interviews
were conducted, whose information was
analyzed by identifying segments, which were
interpreted and grouped into categories that
are integrated into relevant topics according
to the problem posed. This brings us closer
to: (1) the understanding of architecture firms
as a culture, the way in which they operate
and carry out their projects; (2) a survey from
architecture as a social art, which builds with
people and for people, with an ethical and
social approach to achieve a sustainably built
environment for the development of human
activity. Le bureau d’architecture est un groupe
d’architectes et parfois d’autres professionnels
et techniciens qui ont 2 fonctions : (1) être une
plate-forme qui socialise l’exercice individuel
; (2) positionner la pratique professionnelle
devant la société. Comme toute organisation,
c’est une culture (étudiée comme métaphore
racine) qui possède des significations qui
la caractérisent et lui donnent du sens
comme organisation et aux actions de ses
membres. Elle est orientée à des projets, c’est
pourquoi elle opère en deux temps, celui de
l’organisation à long terme et celui du projet
qui est temporaire, et ce sont ces derniers
ceux qui construisent leur trajectoire en la
connectant à la société. Les résultats d’une
étude exploratoire sont présentés sur la culture organisationnelle du bureau d’architecture
abordée dès une approche qualitative à partir
de la signification qu’ont ses membres ; on
utilise une conception phénoménologique
centrée sur les perspectives des architectes
(participants clés) dès le bureau (objet d’étude)
comme contexte social. Des entretiens semistructurés
à profondeur ont été réalisés, dont
l’information a été analysée en identifiant des
segments, qui ont été interpretés et groupés
dans des catégories qui ont été intégrées dans
des thèmes pertinents selon le problème posé.
Ceci nous a approché à : (1) la compréhension
du bureau comme culture, la manière dont
ils fonctionnent et réalisent leurs projets; (2)
une prospection dès l’architecture comme art
social, qui construit avec les gens et pour les
gens, avec une approche éthique et sociale
pour obtenir un environnement durable pour le
développement de l’architecture humaine.