LA OFICINA DE ARQUITECTURA Y SU CULTURA

Abstract

La oficina de arquitectura es una agrupación de arquitectos y en ocasiones otros profesionales y técnicos que tiene 2 funciones: (1) ser una plataforma socializadora del ejercicio individual; (2) posicionar la práctica profesional ante la sociedad. Como cualquier organización es una cultura (estudiada como metáfora raíz) que posee significados que la caracterizan y le dan sentido como organización y a las acciones de sus miembros en ella. Está orientada a proyectos, por lo que opera en 2 tiempos, el de la organización a largo plazo y el del proyecto que es temporal, y son estos últimos los que construyen su trayectoria conectándola con la sociedad. Se presentan los resultados de un estudio exploratorio sobre la cultura organizacional de la oficina de arquitectura abordado desde un enfoque cualitativo a partir del significado que tiene para sus miembros; se utiliza un diseño fenomenológico enfocado en las perspectivas de los arquitectos (participantes clave) desde la oficina (objeto de estudio) como contexto social. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a profundidad, cuya información fue analizada identificando segmentos, que fueron interpretados y agrupados en categorías las cuales se integraron en temas relevantes de acuerdo al problema planteado. Esto nos aproximó a: (1) la comprensión de la oficina de arquitectura como cultura, la forma en que operan y realizan sus proyectos; (2) una prospección desde la arquitectura como arte social, que construye con la gente y para la gente, con una aproximación ética y social para lograr un ambiente construido sostenible para el desarrollo de la actividad humana.

An architecture firm is a group of architects, and sometimes other professionals and technicians, which has two functions: (1) to be a socializing platform for individual practice; (2) to position professional practice before society. Like any organization, it is a culture (studied as a root metaphor) that has meanings that characterize it, and give it meaning as an organization and to the actions of its members. It is project-oriented, so it operates on two plains, the long-term organization goals, and the temporary project goals. However, it is the latter that builds their trajectory by connecting the firm with society. This study presents the results of an exploratory study on the organizational culture of an architecture firm approached from a qualitative approach, based on the meaning it has for its members; a phenomenological design, focused on the perspectives of architects (key participants) from the firm (object of study), is used as a social context. Semi-structured in-depth interviews were conducted, whose information was analyzed by identifying segments, which were interpreted and grouped into categories that are integrated into relevant topics according to the problem posed. This brings us closer to: (1) the understanding of architecture firms as a culture, the way in which they operate and carry out their projects; (2) a survey from architecture as a social art, which builds with people and for people, with an ethical and social approach to achieve a sustainably built environment for the development of human activity.

Le bureau d’architecture est un groupe d’architectes et parfois d’autres professionnels et techniciens qui ont 2 fonctions : (1) être une plate-forme qui socialise l’exercice individuel ; (2) positionner la pratique professionnelle devant la société. Comme toute organisation, c’est une culture (étudiée comme métaphore racine) qui possède des significations qui la caractérisent et lui donnent du sens comme organisation et aux actions de ses membres. Elle est orientée à des projets, c’est pourquoi elle opère en deux temps, celui de l’organisation à long terme et celui du projet qui est temporaire, et ce sont ces derniers ceux qui construisent leur trajectoire en la connectant à la société. Les résultats d’une étude exploratoire sont présentés sur la culture organisationnelle du bureau d’architecture abordée dès une approche qualitative à partir de la signification qu’ont ses membres ; on utilise une conception phénoménologique centrée sur les perspectives des architectes (participants clés) dès le bureau (objet d’étude) comme contexte social. Des entretiens semistructurés à profondeur ont été réalisés, dont l’information a été analysée en identifiant des segments, qui ont été interpretés et groupés dans des catégories qui ont été intégrées dans des thèmes pertinents selon le problème posé. Ceci nous a approché à : (1) la compréhension du bureau comme culture, la manière dont ils fonctionnent et réalisent leurs projets; (2) une prospection dès l’architecture comme art social, qui construit avec les gens et pour les gens, avec une approche éthique et sociale pour obtenir un environnement durable pour le développement de l’architecture humaine.