The influence of rivalry on the activity performance: based on the research of industrial enterprises

Abstract

The relevance of the present study is due to the existing ambiguity and inconsistency of the results of numerous studies conducted over the last century in the social psychology on the problem of the influence of this phenomenon on the activity performance. The purpose of this article is to identify the impact patterns of certain types of rivalry on objective and subjective indicators of activity performance. Research methods included analysis of documents, socio-psychological and personal questionnaires, including a specially designed author's questionnaire. Statistical data processing was carried out using standard packages of SPSS v.22.0 application software. Research, which was carried out over three decades, covered about 8,000 respondents working in industrial enterprises and organizations. In consequence of the study, the author's structural and compositional concept of rivalry enabled making significant clarifications, and largely removing the uncertainty on the issue of subjective and objective effects for each type of rivalry. In particular, the following stable patterns were revealed: the strongest positive impact on the objective and subjective aspects of the activity performance was provided by kind of rivalry, such as active cooperation, while the weakest impact was caused by reactive altruism. Also, it should be noted that in terms of the objective activity performance indicators, an active competition was in second place (after active cooperation), while all active types of rivalry appeared to be more productive compared to similar passive forms of rivalry. The research aspects considered in the articleare of practical importance for a broad range of economic, social, and socio-psychological processessincethe consideration of the specifics of each of the rivalry types will allow a more accurate and differentiated approach to the problem of improving the organization of joint activities

La relevancia del presente estudio se debe a la ambigüedad existente y la inconsistencia de los resultados de numerosos estudios realizados durante el siglo pasado en la psicología social sobre el problema de la influencia de este fenómeno en el rendimiento de la actividad. El propósito de este artículo es identificar los patrones de impacto de ciertos tipos de rivalidad en los indicadores objetivos y subjetivos del desempeño de la actividad. Los métodos de investigación incluyeron análisis de documentos, cuestionarios socio-psicológicos y personales, incluido un cuestionario de autor especialmente diseñado. El procesamiento de datos estadísticos se realizó utilizando paquetes estándar del software de aplicación SPSS v.22.0. La investigación, que se llevó a cabo durante tres décadas, cubrió a unos 8,000 encuestados que trabajan en empresas y organizaciones industriales. Como consecuencia del estudio, el concepto de rivalidad estructural y compositivo del autor permitió hacer aclaraciones significativas y eliminar en gran medida la incertidumbre sobre el tema de los efectos subjetivos y objetivos para cada tipo de rivalidad. En particular, se revelaron los siguientes patrones estables: el impacto positivo más fuerte en los aspectos objetivos y subjetivos del desempeño de la actividad fue provisto por el tipo de rivalidad, como la cooperación activa, mientras que el impacto más débil fue causado por el altruismo reactivo. Además, debe señalarse que, en términos de los indicadores de rendimiento de la actividad objetiva, una competencia activa ocupó el segundo lugar (después de la cooperación activa), mientras que todos los tipos activos de rivalidad parecían ser más productivos en comparación con las formas pasivas similares de la rivalidad. Los aspectos de investigación considerados en el artículo de importancia práctica para una amplia gama de procesos económicos, sociales y socio-psicológicos, a pesar de la consideración de los aspectos específicos de cada uno de los tipos de rivalidad, permitirán un enfoque más preciso y diferenciado del problema de mejorar la organización de actividades conjuntas.