Leaders of transformational change in implementation of enterprise reengineering ideas

Abstract

A new management paradigm that appeared as a result of digital economy impact requires the revision of classical approaches to management. The principles, which are based on the production fragmentation into elementary, simple tasks that was proposed by A. Smith, are not working in the modern volatile world. Dramatic reframe and production process reengineering with the purpose of improvement of the key modern company operating rates – cost, quality, service, etc. – are taking place. In this case the principal character, the initiator and the provider of changes is the leader.

El nuevo paradigma en la gestión que surgió bajo el impacto de la economía digital exige la revisión de los enfoques clásicos de la gestión. Los principios basados en la división del trabajo en tareas elementales y simples ya propuesta por A. Smith, no funcionan en el mundo actual que está cambiando rápidamente. Se produce el replanteamiento y el rediseño radical de procesos de producción con el objetivo de alcanzar mejoras de los indicadores fundamentales de actividad de empresa – costos, calidad, servicio, etc. En esta situación el líder llega a ser actor principal, iniciador y ejecutor de las transformaciones.