Organizaciones Reticulares en la Postmodernidad

Abstract

El objetivo del presente trabajo es describir las organizaciones reticulares, como parte de la actual cultura postmoderna y su vinculación particular con el contexto de la pandemia por covid-19. El enfoque del trabajo es cualitativo, con diseño documental, apoyado en la revisión bibliográfica como técnica de recolección de información y en el método hermenéutico, a los efectos del análisis. Del desarrollo del trabajo se desprende que este tipo de organizaciones se caracteriza, principalmente, por su flexibilidad, lo que les permite adaptarse al actual entorno turbulento, el desorden, la indeterminación y el caos, entre otros aspectos. Además, cuenta con procesos y facetas estructurales y culturales que fomentan la creación, adquisición y transferencia del conocimiento; el cambio, el aprendizaje continuo, el desarrollo y la creatividad. Se concluye que la organización reticular es virtual, aprendiente, compleja, fortalecida en sistemas multiagente; se apoya de manera especial en las nuevas tecnologías de interconectividad de redes, su topología de red representativa de su estructura organizacional, requiere un despliegue estratégico fundamentado en la incertidumbre, utiliza el caos creativo en pro de la innovación; y adicionalmente, en el contexto de la pandemia por covid-19, resulta ser la mejor opción para el trabajo organizacional, en virtud de que permite la integración remota de actividades a través de redes telemáticas.

The objective of this research work is to describe reticular organizations, as part of the current postmodern culture and its particular link with the context of the covid-19 pandemic. The focus of the work is qualitative, with documentary design, supported by the bibliographic review as a technique for collecting information, and the hermeneutic method for the purposes of analysis. The development of the work shows that this type of organization is mainly characterized by being flexible, which allows them to adapt to the current turbulent environment, disorder, indeterminacy and chaos, among other elements. In addition, it has structural and cultural processes and facets that foster the creation, acquisition and transfer of knowledge, change, continuous learning, development and creativity. It is concluded that the reticular organization is virtual, learning, complex, strengthened in multi-agent systems; it relies in a special way on new network interconnectivity technologies, its network topology is representative of its organizational structure, it requires a strategic deployment based on uncertainty, it uses creative chaos in favor of innovation; and additionally, in the context of the covid-19 pandemic, it turns out to be the best option for organizational work because it allows the remote integration of activities through telematic networks.