El paradigma cooperativo En la gestión y dirección de las cooperativas

Abstract

El presente trabajo es una investigación en marcha que tiene como propósito analizar la correspondencia entre la estructura gerencial y administrativa de las grandes organizaciones cooperativas y la aplicación de los valores y principios en el marco del paradigma cooperativo, con el fin de proponer mecanismos que permitan armonizar ambos aspectos. La investigación es de naturaleza cuantitativa y tiene como objeto de estudio a un grupo de 18 cooperativas agropecuarias radicadas en la Provincia de Entre Ríos, República Argentina, las cuales representan casi el 18% de la comercialización de la producción agropecuaria de la provincia. Como técnicas de recolección de información se utilizaron la encuesta y la revisión de documentos tales como: memorias y balances generales de los últimos diez años; actas de asambleas y reuniones de consejo; así como, actas constitutivas y otros materiales históricos disponibles. A los efectos de analizar la información se utilizó la estadística descriptiva. El estudio concluye que las cooperativas de gran tamaño han generado estructuras gerenciales y burocráticas que las han distanciado de los asociados y de los valores cooperativos, en favor de la rentabilidad

The present work is an ongoing research that aims to analyze the correspondence between the management and administrative structure of large cooperative organizations and the application of the values and principles contemplated in the cooperative paradigm, in order to propose mechanisms that favor harmonization of these two models. The research has a quantitative nature and its object of study is a group of 18 agricultural cooperatives based in the Province of Entre Ríos, Argentina, which represent almost 18% of the commercialization of the agricultural production of the province, whose seniority is greater to sixty years The survey and the review of documents such as: reports and balance sheets of the last ten years were used as data collection techniques; also, minutes of assemblies and council meetings; as well as, constitutive acts and other historical materials available. Descriptive statistics was used to analyze the information. The study concludes that large cooperatives have generated managerial and bureaucratic structures that have distanced them from associates and cooperative values, in favor of profitability.