Propuesta de direccionamiento estratégico – caso Laboratorio Innova Diesel S.A.S (Colombia)

Abstract

El presente artículo tiene como finalidad establecer una metodología de direccionamiento estratégico que permita potencializar la generación de valor de las empresas del sector autopartes. A partir de una metodología cualitativa, con estudio descriptivo el cual permitió realizar el diagnóstico general de la organización, con el fin de conocer las condiciones en las que se encontraban los diferentes procesos y áreas que componen la empresa; formulando la nueva estructura organizacional, misión, visión, valores, objetivos, metas y estrategias.

The purpose of this article is to establish a strategic management methodology that will enable the generation of value by companies in the auto parts sector. From a qualitative methodology, with descriptive study which allowed to make the general diagnosis of the organization, in order to know the conditions in which the different processes and areas that make up the company were; formulating the new organizational structure, mission, vision, values, objectives, goals and strategies.