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Gestión financiera y rentabilidad en unidades de producción cafetaleras del Municipio Antonio Pinto Salinas, Estado Mérida
dc.contributor.advisor | García, Francisco Antonio | |
dc.contributor.author | Monsalve Nicolielli, Jeanette Margarita | |
dc.contributor.other | Laya, Amilcar | |
dc.contributor.other | Pérez Araujo, Victor | |
dc.date.accessioned | 2024-05-02T13:59:00Z | |
dc.date.available | 2024-05-02T13:59:00Z | |
dc.date.issued | 2014-09-25 | |
dc.identifier.uri | http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/14041 | |
dc.description | Cota : HD9199 V4M65 | en_US |
dc.description | , 2014 | en_US |
dc.description | Magíster Scientiae | en_US |
dc.description | Biblioteca : Centro de Investigaciones de Desarrollo Empresarial (siglas: eucide) | en_US |
dc.description | Biblioteca : Tulio Febres Cordero (siglas: eub) | en_US |
dc.description.abstract | Las unidades de producción cumplen un rol fundamental en el abastecimiento alimentario de una nación. El café, es considerado un producto de primera necesidad y rubro estratégico para el financiamiento a través de la cartera agraria. En vista del descenso de la producción en los últimos años, se consideró realizar la investigación bajo un enfoque cuantitativo, con diseño de campo, la cual tuvo como objetivo principal analizar la gestión financiera y rentabilidad de las unidades de producción cafetaleras del Municipio Antonio Pinto Salinas para el año 2012, a través de la caracterización del sector, descripción de las fuentes y costos de financiamiento, inversiones realizadas y la rentabilidad. Se aplicó una entrevista estructurada a una muestra de 65 productores, considerados fuentes primarias. La información fue analizada y presentada a través de gráficos y cuadros informativos. Los resultados calificaron a los pequeños productores como gerentes con Media Gestión Financiera, los cuales autofinancian sus unidades de producción y reinvierten las ganancias obtenidas. Se recomendó motivar los productores al uso de sistemas contables; el apoyo de las universidades aledañas a través del servicio comunitario y pasantías profesionales; visita de instituciones públicas que otorguen financiamiento y acompañamiento técnico, a fin de potenciar la actividad cafetalera y disminuir la dependencia de las importaciones. | en_US |
dc.language.iso | es | en_US |
dc.publisher | Universidad de Los Andes, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial, Maestría en Administración | en_US |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | en_US |
dc.subject | Industria del café | en_US |
dc.subject | Administración agrícola | en_US |
dc.subject | Administración de la producción | en_US |
dc.subject | Unidad de producción | en_US |
dc.subject | Fuentes de financiamiento | en_US |
dc.subject | Inversión | en_US |
dc.subject | Rentabilidad | en_US |
dc.subject | Gestión financiera | en_US |
dc.title | Gestión financiera y rentabilidad en unidades de producción cafetaleras del Municipio Antonio Pinto Salinas, Estado Mérida | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |