Planificación estratégica como proceso sistemático de desarrollo de planes en empresas del sector plástico de la zona industrial de Maracaibo, Venezuela

Abstract

El artículo tiene como propósito analizar la planificación estratégica como proceso sistemático de desarrollo de planes en empresas del sector plástico de la zona industrial de Maracaibo, Venezuela. Es una investigación de tipo descriptiva, con diseño no experimental, transeccional y de campo. Se concluye que las etapas de la planificación estratégica dentro de las organizaciones estudiadas como proceso sistemático de desarrollo de planes son poco adecuadas. Así mismo, se evidenció que los elementos de la planificación estratégica por el directivo son medianamente adecuados, lo que indica que la organización no cuenta con una dirección que oriente las actividades ni el establecimiento de objetivos claro hacia los cuales enfocar los esfuerzos organizacionales.

The article aims to analyze strategic planning as a systematic process of developing plans in companies in the plastic sector of the industrial zone of Maracaibo, Venezuela. It is a descriptive type investigation, with non-experimental, transectional and field design. It is concluded that the stages of strategic planning within the organizations studied as a systematic process of plan development are inadequate. Likewise, it was evidenced that the elements of strategic planning by the manager are moderately adequate, indicating that the organization does not have an address that guides the activities nor the establishment of clear objectives towards which to focus the organizational efforts.