Guía de acción para la gestión de proyectos de construcción de edificaciones con base en el PMBOK V5

Abstract

El PMI, (Project Management Institute), una asociación profesional mundialmente reconocida en el campo de la Dirección de Proyectos, surgió como resultado de la búsqueda de una respuesta a la exigencia de ejecutar los proyectos de forma coherente, armónica y organizada, y además garantizar la rentabilidad de los mismos. Parten de la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas en el logro de sus objetivos. Su publicación llamada “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos”, PMBOK, (Project Management Body of Knowledge), describe los procesos, herramientas y técnicas utilizadas para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso y su principal importancia estriba en la uniformización, o estandarización, de todas las variables y procesos que interactúan durante el desarrollo de los proyectos. En el presente trabajo se han tomado como referencia las normas y preceptos contenidos en la versión cinco de la mencionada Guía, para establecer las bases para el diseño de una herramienta que permita hacer recomendaciones y orientar a los gerentes de proyectos de construcción de edificaciones, acerca del orden de actuación más conveniente para alcanzar los objetivos trazados en sus proyectos, de manera eficiente.