Evaluación de los aspectos gerenciales de planificación, control y ejecución de obras civiles. Caso en estudio : línea 1 del sistema de transporte masivo para el área metropolitana de Mérida-tramo : Campo de Oro-Mercado periférico

Abstract

El propósito de este estudio consiste en evaluar los aspectos gerenciales de planificación, control y ejecución de los proyectos en desarrollo de una empresa constructora de obras civiles, con el fin de garantizar acciones correctivas para futuros proyectos. Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de un determinado proyecto, específicamente en las áreas de costo, tiempo y alcance, lo cual no resulta fácil si la empresa no dispone de un modelo guía basado en fundamentos que contribuya con el éxito empresarial. Para el desarrollo del presente, se estudiará la documentación existente de los proyectos ejecutados por la empresa y su control de proyectos basadas en tablas programadas de excel y en la metodología del Project Management Institute (PMI) el cual maneja herramientas de planificación, control de costos como: cronograma de desembolso, curva “S” de avance físico y financiero, cambios de alcance y otros, requeridos en cada proyecto ejecutado. Se estima que se logre poder generar y disponer de información efectiva y oportuna, con la finalidad de comparar el proyecto planificado contra el ejecutado y desarrollar conclusiones y recomendaciones, sobre las fallas que se identifiquen y como a su vez las mismas tiene un impacto negativo, que se ve repercutida tanto a la hora de la entrega de la obra como la utilidad estimada. La realización de este trabajo contribuirá con la empresa en asegurar que se realicen ciertas acciones correctivas en los procesos de planificación y ejecución evitando repetir los mismos errores en los proyectos futuros y a su vez garantizando que la misma, alcance los objetivos propuestos logrando la ganancia deseada en cada proyecto.