La sucesión del poder en las empresas familiares del sector automotriz del municipio Libertador, Estado Mérida

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo analizar el proceso de sucesión del poder en las empresas familiares del sector automotriz del municipio Libertador, estado Mérida, con la finalidad de contribuir al logro de este proceso perpetuando su continuidad en el mercado empresarial competitivo. La pesquisa se llevó a cabo a través de una investigación de carácter descriptivo, basado en un estudio documental y de campo. Se trabajó la población como muestra censal, en la que se integraron trece (13) empresas familiares concesionarias localizadas en el municipio Libertador del estado Mérida, a cuyos gerentes se les aplicó un cuestionario, a través del cual se obtuvo la información pertinente para el diagnóstico de la investigación que permitió desarrollar el análisis respectivo. De los resultados, se obtuvo que las empresas referidas en un alto porcentaje (77%) se encuentran en su primera generación en el proceso de transición hacia la segunda generación, del mismo modo, se evidenció que estas empresas no cuentan con un plan de sucesión del poder claro y debidamente estructurado que favorezca un proceso sucesorio organizado y planificado, en el que se encuentren presentes todos los factores que aseguren o propendan la continuidad de la empresa familiar automotriz, la cual destaca competencias técnicas y predisposición personal tanto del sucesor como del fundador. Con base en los resultados alcanzados, se procedió a diseñar la propuesta como alternativa de solución a la problemática planteada, la cual consistió en el planteamiento de estrategias organizacionales que contribuyan a alcanzar el éxito en el proceso de sucesión del poder y en la permanencia de las empresas familiares automotrices en el mercado empresarial competitivo.

The present research aimed to analyze the process of succession of power in family companies in the automotive sector of the Libertador municipality, Mérida state, in order to contribute to the achievement of this process by perpetuating its continuity in the competitive business market. The research was carried out through a descriptive investigation, based on a documentary and field study. The population was used as a census sample, in which thirteen (13) concessionary family businesses located in the Libertador municipality of the Mérida state were integrated, whose managers were administered a questionnaire, through which the pertinent information for the diagnosis was obtained. Of the investigation that allowed to develop the respective analysis. From the results, it was obtained that the companies referred in a high percentage (77%) are in their first generation in the process of transition to the second generation, in the same way, it was evidenced that these companies do not have a succession plan clear and properly structured power that favors an organized and planned succession process, in which all the factors that ensure or promote the continuity of the automotive family business are present, which highlights technical skills and personal predisposition of both the successor and the founder . Based on the results achieved, the proposal was designed as an alternative solution to the problem posed, which consisted of proposing organizational strategies that contribute to achieving success in the process of succession of power and the permanence of the automotive family businesses in the competitive business market.