Plan estratégico de identidad corporativa y compromiso laboral : Caso: Empresa Inversiones Santo Niño, C.A.

Abstract

La presente investigación titulada “Plan estratégico de identidad corporativa y compromiso laboral. Caso: Empresa Inversiones Santo Niño, C.A”, se establece como un estudio de caso de tipo proyectivo en donde se buscó explorar los criterios teóricos asociados a la identidad corporativa vinculada con la misión y visión empresarial, identificar los elementos esenciales del compromiso laboral en atención a teorías del talento humano, formular un plan estratégico de identidad corporativa y compromiso laboral a la luz de la experiencia y expectativas de la empresa en estudio y por último determinar la factibilidad de aplicación de un plan estratégico de identidad corporativa y compromiso laboral en el contexto estudiado. Al llevar a cabo todas estas fases expuestas en los objetivos específicos, se puede establecer que el diagnostico arrojó que la empresa no tiene una claridad precisa sobre la importancia de la identidad corporativa y compromiso laboral, por esta razón se elaboró un plan estratégico fundamentado en la construcción de la misión, visión y los valores compartidos de la organización., todo esto con el fin de reforzar los aspectos centrales de la identidad corporativa para enriquecer el compromiso laboral para llegar a la promoción de una la cultura organizacional de “puertas abiertas” que involucra a los trabajadores en la estructura identitaria de la empresa.

This research titled “Strategic plan for corporate identity and work commitment. Case: Company Inversiones Santo Niño, C.A", is established as a projective case study where it sought to explore the theoretical criteria associated with the corporate identity linked to the business mission and vision, identify the essential elements of work commitment in care to theories of human talent, formulate a strategic plan for corporate identity and work commitment in light of the experience and expectations of the company under study and finally determine the feasibility of applying a strategic plan for corporate identity and work commitment in the context studied. By carrying out all these phases outlined in the specific objectives, it can be established that the diagnosis showed that the company does not have clear clarity about the importance of corporate identity and work commitment, for this reason a strategic plan was developed based on the construction of the mission, vision and shared values of the organization, all of this in order to reinforce the central aspects of the corporate identity to enrich the work commitment to promote an organizational culture of “open doors” that involves workers in the company's identity structure.