Cultura organizacional y motivación en industrias del noroeste de México

Abstract

En el contexto laboral mexicano existen fenómenos que pueden impactar en la motivación de las personas trabajadoras; según evidencia empírica, una de ellas es la cultura de la organización en la cual laboran. Los avances en el estudio de la cultura organizacional y la motivación han permitido clasificar estas variables en tipos o dimensiones, lo cual hace más preciso su estudio. El objetivo de esta investigación fue identificar la relación entre tipos de cultura organizacional (burocrática, innovativa y de apoyo) y de motivación (logro, afectiva, dominación y autonomía) entre personas que laboran en empresas del sector industrial de una ciudad en el noroeste de México. Se hizo un estudio cuantitativo, transaccional y correlacional, recopilando información a través de un cuestionario aplicado a 134 trabajadores en industrias. La información fue analizada con correlación de Spearman, revelando que los tres tipos de cultura organizacional (apoyo, burocrática e innovativa) muestran relaciones significativas con la motivación de logro, siendo la cultura de apoyo la que presenta la relación más fuerte. Además, la cultura burocrática e innovadora se relacionan con la motivación afectiva, y la innovadora también se asocia con la motivación de dominación. Se concluye que existe una interconexión entre ambas variables, cuya fuerza de relación depende de los tipos de cultura y motivación que se estudien en una organización.

In the Mexican labor context, there are phenomena that can impact the motivation of workers. According to empirical evidence one of them is the culture of the organization in which they work. Advances in the study of organizational culture and motivation have allowed these variables to be classified into types or dimensions, which makes their study more precise. The objective of this work was to identify the relationship between types of organizational culture (bureaucratic, innovative and supportive) and motivation (achievement, affiliation, dominance and autonomy) among people working in companies in the industrial sector of a city in northwestern Mexico. A quantitative, transactional and correlational study was conducted, collecting information through a questionnaire applied to 134 workers in industries. The information was analyzed using Spearman correlation, revealing that the three types of organizational culture (supportive, bureaucratic, and innovative) show significant relationships with achievement motivation, with the supportive culture showing the strongest relationship. Additionally, the bureaucratic and innovative cultures are related to affective motivation, and the innovative culture is also associated with dominance motivation. It is concluded that there is an interconnection between both variables, the strength of the relationship depending on the types of culture and motivation studied in an organization