Gestión de la innovación basada en el pensamiento estratégico en la industria petroquímica

Abstract

La presente investigación centra su atención en el objetivo principal de analizar la gestión de la innovación empresarial basada en el pensamiento estratégico en la industria petroquímica, también se encuentra sustentada en un conjunto de objetivos específicos, orientados a identificar los tipos de innovación para la gestión empresarial, determinar los modelos del proceso de innovación, identificar las habilidades de pensamiento estratégico de los gerentes, describir sus etapas y proponer estrategias gerenciales, para lo cual se requiere realizar un tipo de estudio descriptivo, dentro del paradigma positivista en el cual está inmerso el enfoque cuantitativo. En la industria petroquímica, la gestión de la innovación empresarial basada en el pensamiento estratégico es crucial para garantizar la competitividad y la sostenibilidad en un entorno desafiante y globalizado. Este estudio analiza cómo los gerentes adoptan estrategias innovadoras, diferenciadas en incrementales y disruptivas, apoyándose en modelos estructurados como COTEC y STAGE-GATE, que facilitan la sistematización de los procesos innovadores. Estas competencias permiten a los gerentes responder eficazmente a las demandas cambiantes del mercado, promoviendo una mayor adaptabilidad y resiliencia organizacional. En conclusión, los gerentes de la industria petroquímica tienen el potencial de liderar transformaciones hacia una gestión más innovadora y sostenible

This research focuses on the main objective of analyzing the management of business innovation based on strategic thinking in the petrochemical industry. It is also supported by a set of specific objectives aimed at identifying types of innovation for business management, determining models of the innovation process, identifying the strategic thinking skills of managers, describing their stages, and proposing managerial strategies, for which a descriptive study is required within the positivist paradigm in which the quantitative approach is immersed.In the petrochemical industry, the management of business innovation based on strategic thinking is crucial to ensuring competitiveness and sustainability in a challenging and globalized environment. This study analyzes how managers adopt innovative strategies, differentiated into incremental and disruptive, relying on structured models such as COTEC and STAGE-GATE, which facilitate the systematization of innovative processes. Incremental innovation focuses on continuous improvements, while disruptive innovation seeks to transform the market and existing business structures; both approaches contribute to the competitive development of the sector. The findings highlight the relevance of strategic skills such as anticipating trends, questioning established paradigms, interpreting complex data, making informed decisions, aligning organizational objectives, and fostering a culture of continuous learning. These competencies enable managers to effectively respond to the changing demands of the market, promoting greater adaptability and organizational resilience. Additionally, the need to invest in technology, research, and development is emphasized, which not only optimizes production processes but also increases companies' ability to identify innovation opportunities and test solutions before implementation. In conclusion, managers in the petrochemical industry have the potential to lead transformations towards more innovative and sustainable management