Gerencia sostenible en la era de la industria 5.0: Estrategias y desafíos para un futuro responsable

Abstract

El presente artículo tuvo como objetivo analizar gerencia sostenible en la era de la industria 5.0: estrategias y desafíos para un futuro responsable, el cual representa una evolución significativa en el ámbito organizacional, donde la integración de tecnologías avanzadas está redefiniendo los procesos de producción, la interacción con los clientes y la gestión de la cadena de suministro. En este contexto, los gerentes se enfrentan a una serie de desafíos complejos que requieren una compresión profunda de las tendencias tecnológicas emergentes, así como habilidades de liderazgo y adaptabilidad para guiar a sus equipos hacia el éxito en un entorno altamente competitivo y en constante cambio. Se desarrolla como un tipo de Investigación Descriptiva, con enfoque cualitativo, utilizando el método hermenéutico para realizar el análisis de los aportes de diferentes autores sobre el tema para la consiguiente reflexión. Se obtuvieron datos de diversos textos que abordaron temas como desafío, gerente, innovación, inteligencia artificial, sostenibilidad, liderazgo transformacional e industria 5.0. En conclusión, los gerentes en la Industria 5.0 deben estar preparados para enfrentar desafíos complejos y cambiantes, adoptando un enfoque proactivo, innovador y colaborativo para liderar con éxito en un entorno empresarial digitalizado y altamente competitivo

The objective of this article was to analyze the challenges of the manager in industry 5.0, which represents a significant evolution in the organizational field, where the integration of advanced technologies is redefining production processes, interactionwith customers and management of the supplychain. In this context, managers face a series of complex challenges that require a deep understanding of emerging technological trends, as well as leadership and adaptability skills to guide their teams to success in a highly competitive and constantly changing environment. It is developed as a type of Descriptive Research, with a qualitative approach, using the hermeneutic method to analyze the contributions of different authors on the topic for the subsequent reflection. Data was obtained from various texts that addressed topics such as challenge, manager, innovation, artificial intelligence, sustainability, transformational leadership and industry 5.0. In conclusion, managers in Industry 5.0 must be prepared to face complex and changing challenges, adopting a proactive, innovative and collaborative approach to successfully lead in a digitalized and highly competitive business environment.