Planeación estratégica: herramienta para el éxito de las microempresas colombianas
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Fecha
2024-12-02Autor
Saldarriaga Salazar, María Eugenia
Rengifo Acosta, Angie Viviana
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
El objetivo propuesto fue analizar la planeación estratégica como principal herramienta
para el éxito de las microempresas colombianas, para lo cual se consideró la información
suministrada por la Fundación Red Emprendedoras Popayán, destacando su valor para
el sector económico. El problema es que la falta de uso adecuado de la planeación
estratégica, limita el progreso y crecimiento en el entorno empresarial. La fundación
reconoció sus falencias y expresó su deseo de mejorar. Se elabora marco teórico a partir
de postulados de diversos autores; la metodología fue cuantitativa de tipo descriptiva,
utilizando muestreo no probabilístico deliberado y encuestas a 27 participantes. Los
hallazgos revelaron la necesidad de acompañamiento, el déficit de conocimiento, y la
implementación insuficiente de la planeación estratégica, lo que llevaba al cierre de
microempresas a mediano plazo. En conclusión, aunque hubo un reconocimiento de
su importancia, existía una brecha significativa entre la identificación y la aplicación
efectiva de estas prácticas; sin embargo, al corregir estas situaciones, podría mejorar la
competitividad y sostenibilidad. The proposed objective was to analyze strategic planning as the main tool for the
success of Colombian microenterprises, for which the information provided by the
Fundación Red Emprendedoras Popayán was considered, highlighting its value for the
economic sector. The problem is that the lack of adequate use of strategic planning
limits progress and growth in the business environment. The foundation recognized
its shortcomings and expressed its desire to improve. The theoretical framework was
elaborated based on postulates of various authors; the methodology was quantitative and
descriptive, using non-probabilistic deliberate sampling and surveys to 27 participants.
The findings revealed the need for support, the lack of knowledge, and the insufficient
implementation of strategic planning, which led to the closure of microenterprises in
the medium term. In conclusion, although there was a recognition of their importance,
there was a significant gap between the identification and effective application of these
practices; however, correcting these situations could improve competitiveness and
sustainability.
