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dc.contributor.authorSaldarriaga Salazar, María Eugenia
dc.contributor.authorRengifo Acosta, Angie Viviana
dc.date.accessioned2025-07-17T14:48:39Z
dc.date.available2025-07-17T14:48:39Z
dc.date.issued2024-12-02
dc.identifier.citationSaldarriaga, M. E., y Rengifo, A. V. (2024). Planeación estratégica: herramienta para el éxito de las microempresas colombianas. Revista Venezolana De Gerencia, 29(Especial 12), 1650-1666. https://doi.org/10.52080/rvgluz.29. e12.48en_US
dc.identifier.issn1315-9984
dc.identifier.issn2477-9423
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.52080/rvgluz.29.e12.48
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/19466
dc.description.abstractEl objetivo propuesto fue analizar la planeación estratégica como principal herramienta para el éxito de las microempresas colombianas, para lo cual se consideró la información suministrada por la Fundación Red Emprendedoras Popayán, destacando su valor para el sector económico. El problema es que la falta de uso adecuado de la planeación estratégica, limita el progreso y crecimiento en el entorno empresarial. La fundación reconoció sus falencias y expresó su deseo de mejorar. Se elabora marco teórico a partir de postulados de diversos autores; la metodología fue cuantitativa de tipo descriptiva, utilizando muestreo no probabilístico deliberado y encuestas a 27 participantes. Los hallazgos revelaron la necesidad de acompañamiento, el déficit de conocimiento, y la implementación insuficiente de la planeación estratégica, lo que llevaba al cierre de microempresas a mediano plazo. En conclusión, aunque hubo un reconocimiento de su importancia, existía una brecha significativa entre la identificación y la aplicación efectiva de estas prácticas; sin embargo, al corregir estas situaciones, podría mejorar la competitividad y sostenibilidad.en_US
dc.description.abstractThe proposed objective was to analyze strategic planning as the main tool for the success of Colombian microenterprises, for which the information provided by the Fundación Red Emprendedoras Popayán was considered, highlighting its value for the economic sector. The problem is that the lack of adequate use of strategic planning limits progress and growth in the business environment. The foundation recognized its shortcomings and expressed its desire to improve. The theoretical framework was elaborated based on postulates of various authors; the methodology was quantitative and descriptive, using non-probabilistic deliberate sampling and surveys to 27 participants. The findings revealed the need for support, the lack of knowledge, and the insufficient implementation of strategic planning, which led to the closure of microenterprises in the medium term. In conclusion, although there was a recognition of their importance, there was a significant gap between the identification and effective application of these practices; however, correcting these situations could improve competitiveness and sustainability.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad del Zuliaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectPlaneación estratégicaen_US
dc.subjecteconomíaen_US
dc.subjectemprendimientosen_US
dc.subjectmicroempresasen_US
dc.subjectStrategic planningen_US
dc.subjecteconomicsen_US
dc.subjectentrepreneurshipen_US
dc.subjectmicroenterprisesen_US
dc.titlePlaneación estratégica: herramienta para el éxito de las microempresas colombianasen_US
dc.title.alternativeStrategic planning: tool for the success of Colombian microenterprisesen_US
dc.typeArticleen_US


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