Neuroliderazgo en empresas del sector salud en Venezuela

Abstract

El propósito de la investigación fue analizar el Neuroliderazgo en empresas del sector salud en Venezuela, centrándose en las habilidades directivas esenciales como la comunicación empática, la innovación y la planificación estratégica. Tuvo un enfoque metodológico analítico, descriptivo, de campo, no experimental; bajo un diseño transeccional. Además, la población está compuesta por 21 colaboradores pertenecientes a Salud Ocupacional e Higiene Industrial. Como técnica de recolección de datos, se realizó una encuesta, siendo el instrumento un cuestionario. El análisis de datos se realizó mediante técnicas cuantitativas de frecuencia absoluta y relativa, lo que permitió una comprensión detallada de las percepciones y opiniones de los participantes. Los hallazgos revelaron que si bien la empresa fomenta el diálogo entre líderes y colaboradores, aún existen áreas de mejora en cuanto a la promoción de la innovación como una habilidad directiva característica de un neurolíder

The purpose of the research was to analyze Neuroleadership in companies in the health sector in Venezuela, focusing on essential management skills such as empathetic communication, innovation and strategic planning. It had an analytical, descriptive, field, non-experimental methodological approach; under a transactional design. In addition, the population is made up of 21 employees belonging to Occupational Health and Industrial Hygiene. As a data collection technique, a survey was carried out, the instrument being a questionnaire. Data analysis was carried out using quantitative techniques of absolute and relative frequency, which allowed a detailed understanding of the perceptions and opinions of the participants. The findings revealed that although the company encourages dialogue between leaders and collaborators, there are still areas for improvement in terms of promoting innovation as a managerial skill characteristic of a neuroleader