Efectos financieros en la gestión presupuestaria de las empresas importadoras de productos tecnológicos

Abstract

La presente investigación tiene como propósito determinar los efectos financieros de la gestión presupuestaria en las empresas importadoras de productos tecnológicos ubicadas en Colombia, siendo el presupuesto una herramienta con la que cuentan las organizaciones en general para organizarse, el cual es empleado para el control de estas entidades. El referido estudio está basado en el diseño documental bibliográfico, porque surge de la recopilación de información a través de documentos escritos o digitales, siendo analizada de acuerdo al entender del investigador y su lógica. Como parte de las reflexiones se encuentra que los efectos financieros son: seguimiento del presupuesto mes pormes, control de los costos, seguimiento de las proyecciones de rentabilidad, análisis del mercado, determinar los tiempos de proyección, elaborar un estado de resultado, conocer el historial de ventas, realiza el balance general y determinación de ajuste en alguna partida presupuestaria; los cuales ofrece herramientas de gestión prospectiva. De esta manera, la gestión presupuestaria representa la ejecución de las transacciones realizadas en un horizonte de tiempo, siendo la forma participativa y compartida por toda la organización, con el propósito de tomar decisiones asertivas, basadas en el alcance de los objetivos.

The purpose of this research is to determine the financial effects of budget management in companies that import technological products located in Colombia, with the budget being a tool that organizations in general have to organize themselves, which is used to control these entities. The aforementioned study is based on the bibliographic documentary design, because it arises from the collection of information through written or digital documents, being analyzed according to the researcher's understanding and his logic. As part of the reflections, it is found that the financial effects are: month-by-month budget monitoring, cost control, monitoring of profitability projections, market analysis, determining projection times, preparing an income statement, knowing the sales history, performs the general balance and determination of adjustment in any budget item; which offers prospective management tools. In this way, budget management represents the execution of transactions carried out over a time horizon, being the form participatory and shared by the entire organization, with the purpose of making assertive decisions, based on the achievement of objectives