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Gerencia postconvencional: Una visión holística
| dc.contributor.author | Mejías, Carlos Alberto | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-17T18:23:34Z | |
| dc.date.available | 2025-07-17T18:23:34Z | |
| dc.date.issued | 2022-11-06 | |
| dc.identifier.govdoc | YA2017000024 | |
| dc.identifier.issn | 2610-8100 | |
| dc.identifier.uri | http://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/19498 | |
| dc.description.abstract | Los desafíos que exhibe la gerencia postconvencional en el contexto de la postmodernidad, rubricada por los laberintos complejos, intima un proceso de aprendizaje incesante, donde el gerente debe desplegar una nueva mirada, gestor de su propio futuro, el de la organización, la comunidad, la sociedad y el cosmos; propiciador del desarrollo humano. De allí que la finalidad del presente ensayo es concebir una reflexión sobre una gerencia comprometida ante los nuevos desafíos del entorno, que sólo pueden plantarse desde la flexibilidad paradigmática; esto es, con una visión holística, pensada como la unificación de las partes en el todo, estableciendo una trama de relaciones e interacciones, que considera sus diferencias, interpretadas desde las subjetividades, la concepción compleja y energética de los elementos que interactúan. Se pincela el salto de una organización de modelo tradicional, objetiva, racional, a la concepción postconvencional de la epistemología crítica, la complejidad, transdisciplinariedad, teoría del caos y la teoría critica en la adquisición de conocimientos comunes y compartidos, para la modificación de comportamientos como un reflejo de las nuevas realidades organizacionales, que define el carácter estratégico de la gerencia para la obtención del bienestar colectivo. Para la gerencia en la postmodernidad, la meta de las organizaciones es el cambio, y la base de esta visión es la complejidad, admitiendo conceptos propuestos desde la metáfora del sistema como: valores, sostenibilidad, complejidad, diversidad, multicausalidad, no-linealidad, interdependencia, naturaleza, sociedad, cultura, equidad, participación, interacción, construcción, sistemas blandos, talentos humanos, solidaridad. Todo lo cual requiere de un líder transformador, empático y capaz de ponerse en el lugar de sus empleados y clientes, pero, al mismo tiempo, debe ser firme y racional para resguardar el rendimiento económico de la organización. Para efectuar esta investigación, se utilizó la revisión documental, recopilando y seleccionando cuidadosamente información por medio de la lectura de documentos, libros, revistas, videos, periódicos, entre otros. | en_US |
| dc.description.abstract | The challenges exhibited by post-conventional management in the context of postmodernity, marked by complex labyrinths, intimate a process of incessant learning, where the manager must display a new look, manager of his own future, that of the organization, the community, society and the cosmos; promoter of human development. Hence, the purpose of this essay is to conceive a reflection on a committed management in the face of the new challenges of the environment, which can only be planted from the paradigmatic flexibility that is with a holistic vision, thought of as the unification of the parts in the whole, establishing a plot of relationships and interactions, which considers their differences, interpreted from the subjectivities, the complex and energetic conception of the elements that interact. The jump from a traditional, objective, rational model organization to the post-conventional conception of critical epistemology, complexity, transdisciplinarity, chaos theory and critical theory in the acquisition of common and shared knowledge, for the modification of behaviors is outlined. as a reflection of the new organizational realities that define the strategic nature of management to obtain collective well-being. For management in postmodernity, the goal of organizations is change and the basis of this vision is complexity, admitting concepts proposed from the system metaphor such as: values, sustainability, complexity, diversity, multi-causality, non-linearity, interdependence, nature, society, culture, equity, participation, interaction, construction, soft systems, human talents, solidarity. All of this requires a transforming leader, empathetic and capable of putting himself in the place of his employees and clients, but, at the same time, he must be firm and rational to protect the economic performance of the organization. To carry out this research, the documentary review was used, collecting and carefully selecting information through the reading of documents, books, magazines, videos, newspapers, among others. | en_US |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.publisher | Universidad Nacional Experimental del Yaracuy (UNEY) | en_US |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/ | en_US |
| dc.subject | Gerencia Postconvencional | en_US |
| dc.subject | Postmodernidad | en_US |
| dc.subject | Visión Holística | en_US |
| dc.subject | Postconventional Management | en_US |
| dc.subject | Postmodernity | en_US |
| dc.subject | Holistic Vision | en_US |
| dc.title | Gerencia postconvencional: Una visión holística | en_US |
| dc.title.alternative | Post-conventional management: A holistic vision | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
