Gerencia disruptiva como herramienta para la toma de decisiones estratégicas empresariales

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo analizar la gerencia disruptiva como herramienta para la toma de decisiones estratégicas empresariales. Metodológicamente, se concibe dentro de un paradigma cualitativo en función a la aplicación de la investigación documental; cimentada en la indagación tanto en fuentes primarias como secundarias, para recolectar información con la finalidad de generar resultados relevantes en función al desarrollo de la consulta en los medios determinados para tal fin.Se obtuvieron datos de distintos libros y artículos académicos relacionados con las variables en estudio. Llegando a la conclusión de que la gerencia disruptiva rompe con los hábitos para promover nuevos enfoque e ideas. Debido a la manera en que se percibe un desafío influye en el comportamiento de una organización para la toma de decisiones estratégicas. Un enfoque de gerencia disruptiva permite modificar cánones y paradigmas convencionales de la gerencia y se basa en la conformación de equipos de alto desempeño que estén orientados al logro efectivo de los objetivos organizacionales.

The objective of this research is to analyze disruptive management as a tool for making strategic business decisions. Methodologically, it is conceived within a qualitative paradigm based on the application of documentary research; based on research in both primary and secondary sources, to collect information with the purpose of generating relevant results based on the development of the consultation in the media determined for this purpose. Data were obtained from different books and academic articles related to the variables under study. Reaching the conclusion that disruptive management breaks habits to promote new approaches and ideas. Because the way a challenge is perceived influencesan organization's behavior in making strategic decisions. A disruptive management approach allows for the modification of conventional management canons and paradigms and is based on the formation of high-performance teams that are oriented toward the effective achievement of organizational objectives