Dinámica geopolítica y planificación estratégica: retos y perspectivas de las organizaciones en el marco de la agenda 2030

Abstract

Este trabajo de reflexión teórica explora la interrelación entre la dinámica geopolítica y la planificación estratégica de las organizaciones de cara a las premisas de la Agenda 2030, asumiendo que la complejidad del entorno global actual, caracterizado por inestabilidades políticas y desafíos transnacionales, demanda una revisión continua de los modelos estratégicos orientados al cumplimiento de los propósitos organizacionales, en armonía con los alcances del desarrollo sostenible propuesto. El objetivo central es analizar los retos y perspectivas que enfrentan las organizaciones para integrar procesos de planificación estratégica en un escenario geopolítico dinámico. Para ello, se adoptó un enfoque cualitativo basado en una revisión sistemática de la literatura especializada, permitiendo identificar las implicaciones de la volatilidad política y económica que pueden incidir en la gestión organizacional actual. Los resultados de esta reflexión teórica evidencian la necesidad de desarrollar modelos de planificación flexibles y adaptativos que integren mecanismos para gestionar la incertidumbre y transformar amenazas en oportunidades. La discusión destaca la importancia de la innovación en la gobernanza y la articulación de alianzas estratégicas como respuestas efectivas ante un entorno global en constante cambio. En conclusión, se enfatiza que, en el marco de la Agenda 2030, las organizaciones deben adoptar un paradigma estratégico que combine sostenibilidad, resiliencia y capacidad de adaptación, garantizando así su competitividad y relevancia en el escenario internacional

This theoretical reflection explores the interrelation between geopolitical dynamics and strategic planning in organizations in light of the principles set forth by the 2030 Agenda. It assumes that the complexity of the current global environment, characterized by political instabilities and transnational challenges, necessitates a continuous reassessment of strategic models aimed at achieving organizational objectives while aligning with the scope of sustainable development. The main objective is to analyze the challenges and perspectives organizations face in integrating strategic planning processes within a dynamic geopolitical scenario. To this end, a qualitative approach was adopted, based on a systematic review of specialized literature, allowing for the identification of the implications of political and economic volatility on contemporary organizational management. The findings of this theoretical reflection highlight the need to develop flexible and adaptive planning models that incorporate mechanisms to manage uncertainty and transform threats into opportunities. The discussion underscores the importance of innovation in governance and the articulation of strategic alliances as effective responses to an ever-changing global environment. In conclusion, it is emphasized that, within the framework of the 2030 Agenda, organizations must adopt a strategic paradigm that combines sustainability, resilience, and adaptability, thereby ensuring their competitiveness and relevance in the international arena