Consiliencia de la autotomía caudal como estrategia gerencial

Abstract

Este estudio tuvo como objetivo analizar la consiliencia de la autotomía caudal como estrategia gerencial, para perfilarse a la explicación del fenómeno biológico de la autotomía en su aplicación como proceso transformacional en el contexto organizacional, así como describir el ambiente organizacional en el panorama documental, a fin de caracterizar los eventos en el campo donde se desarrollan las experiencias de estos espacios. Se sustentó en postulados de El Kadi y De Pelekais (2014), Dempsey (2009), Sagarin (2013) Robbins (2013), Davis y Newstrom (2003), entre otros. Investigación adscrita a la línea matricial Gerencia en las Organizaciones, dentro de la línea potencial Factores Humanos, definiéndose como un estudio empírico-analítico-positivista de tipo analítica explicativa no experimental. Se aplicó un instrumento de observación directa en organizaciones privadas. Se concluyó que el efecto estratégico de la autonomía organizacional de los gerentes, generalmente ven el mecanismo de defensa como el primer aspecto a considerar al momento de enfrentar una situación de amenaza en su entorno, y que la ambientación de espacios posibilita la generación de comportamientos impredecibles, pero se conserva un cierto orden de forma que permite desarrollar estrategias de modificación de determinadas condiciones con la predicción de algunos comportamientos beneficiosos para las organizaciones; emplean un efecto distractor para su supervivencia en el mercado, representando una ventaja defensiva ante sus adversarios, llevando a cabo acciones para preservar su estado normal de desenvolvimiento y obtener ventajas.

This study was intended toanalyze the consilience of Caudal Autotomy as a managerial Strategy, emerges to explain the biological phenomenon of Autotomy and its application as transformational in the organizational context process, as well as describe in the documentary panorama, organizational environment in order to characterize the events on the field where they develop the experiences of these spaces was based on assumptions of Kadi and De Pelekais (2014), Dempsey (2009), Sagarin (2013) Robbins (2013), Davis and Newstrom (2003), among others. This research falls under the line management in organizations, within the potential line of human factors, defined as an empirical study –of type analytical, explanatory, non-experimental, and positivist. A direct observation instrument wasapplied in private organizations. It was concluded thatthe strategic effect of the organizational autonomy of managers, usually see the mechanism of Defense as the first aspect to be considered to face a situation of threat in an environment, and scenting rooms enables the generation of unpredictable behavior, but a certain order is preserved in such a way that it allows the development strategies for modification of certain conditions with the prediction of some behavior that is beneficial for organizations, employ a distractor effect for their survival in the market, that represent a defensive advantage to their opponents, taking action to preserve its normal state of development and gain advantage.