Estrategias emergentes para la gerencia financiera de Empresas de Producción Social (EPS)

Abstract

Las finanzas son importantes en el ámbito empresarial, ya que al no manejar bien el dinero, una empresa tiene déficit y debe tener conocimiento de cómo obtener fondos y cuáles son los que más le conviene para alcanzar el éxito. Las Empresas de Producción Social (EPS) son empresas de compromiso social que cubren las necesidades de sus trabajadores y comunidad, para ello, deben manejarse bajo un enfoque estratégico, formular, implantar y evaluar decisiones a través de un direccionamiento estratégico. El Estado Venezolano debe proteger estas organizaciones bajo régimen de propiedad colectiva; para fortalecer la economía del país, sustentándola y financiándola para su desempeño. Por ello, la presente investigación plantea el objetivo de establecer estrategias gerenciales emergentes que podrán servir como elementos para obtener la sostenibilidad y autonomía financiera en este tipo de empresas, tomando en consideración las que prestan servicio a la industria petrolera de la Península de Paraguaná. En general, los valores de los recursos y habilidades que se desean controlar y canalizar para adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidades internas, se establecen con base sustentos teóricos de Koontz y Weihrich (2003), Ronda y Marcané (2009), entre otros. La metodología es de campo, transaccional, aplicándose un cuestionario validado por expertos, a treinta (30) gerentes de este tipo de organizaciones. Entre los resultados se obtuvo que estas EPS deben manejar su sostenibilidad para la gerencia financiera de acuerdo a un plan y control financiero, a su vez, debiendo mejorar para cumplir el fin para el cual fueron creadas: la responsabilidad social y participación hacia la comunidad. En cuanto a las conclusiones se puede establecer que, respecto a la autonomía, se observan debilidades de acuerdo a principios éticos, valores y toma de decisiones acordes a una cultura gerencial ética. En este tipo de organizaciones se hace factible la implementación de la estrategia emergente de capacidad organizacional como la más adaptable para mejorar la sustentabilidad y autonomía para la gerencia financiera de las mismas. Finalmente, se recomienda formar mancomunidades asociadas a la inversión e innovación y tecnología en esta estrategia asociativa

Finances are important in business, since not handle money well; a company has a deficit and must have knowledge of how to obtain funds and what are the best for you to succeed. The Social Production Enterprises (EPS) are company’s social engagement that meets the needs of its workers and the community, for it must be handled under a strategic approach, formulates, implement and evaluate decisions through a strategic direction. The Venezuelan State must protect these organizations under collective ownership; to strengthen the country's economy, sustaining it and finance it for their performance. Therefore, this research raises the objective of establishing management strategies emerging that can serve as elements for sustainability and financial autonomy in these businesses, taking into consideration that serve the oil industry of the ParaguanáPeninsula. In general, the values of the resources and skills to be controlled and channeled to adopt a unique and viable position, based on its internal capabilities are established based theoretical underpinnings of Koontz and Weihrich (2003), Ronda and Marcané (2009), among others. The methodology field, transactional, applying a validated by experts, thirty (30) managers of these organizations questionnaire. Among the results it was obtained that these EPS should manage their sustainability for financial management according to a plan and financial control, in turn, must improve to meet the purpose for which they were created: the social responsibility and participation into the community. As for the conclusions that can be established with respect to autonomy, weaknesses according to ethical principles, values and decision making in keeping with an ethical management culture are seen. In this type of organization implementing the emerging strategy of organizational capacity and more adaptable to improve the sustainability and autonomy for the financial management of them becomes feasible. Finally, it is recommended to form associations related to investment and innovation and technology in this partnership strategy