Gestión de programas de financiamiento del Gobierno del estado Zulia

Abstract

En este artículo se analizó la gestión de programas de financiamiento del Gobierno del estado Zulia. Se utilizó enfoque sistémico-estratégico de la administración, fundamentado en la teoría de control financiero y planificación, para ello se revisaron autores como: Molins (2007), Chiavenato (2005), Batesman y Snell (2001), Gitman (2007), Van Horne (1997) y Ortiz (2005). Para lograrlo se formuló una investigación en el paradigma positivista, tipo descriptiva, de campo, no experimental y transeccional. Se construyó un instrumento conformado por 18 preguntas de opción múltiple de respuesta y medición ordinal, el cual fue aplicado en los organismos responsables de la gestión de dichos programas. El instrumento fue validado por el juicio de expertos y la medida de estabilidad Alpha de Cronbach, obtuvo un valor de 0,923, lo cual demostró la confiabilidad de lasmediciones. En cuanto a los resultados, los informantes coincidieron en que siempre se permite detectar las necesidades de la población, formular alternativas de solución y conocer las potencialidades de los recursos locales disponibles, (75%); jerarquizar las necesidades y lograr la participación de los beneficiarios, (63), así como comparar con proyectos similares (50%). Concluyendo que la formulación del programa de financiamiento sigue iguales lineamientos a los programas de acción social, la fase de ejecución se realiza en atención a los objetivos y procedimientos establecidos, siendo los factores de riesgo de mayor incidencia, ubicando la categoría de riesgo de los programas en un nivel importante, y por último el proceso de control presenta limitaciones en el plan de monitoreo y de implementación. Se recomienda diseñar una estructura organizativa para los programas de financiamiento, partiendo de un análisis de los procesos medulares y de apoyo. La metodología de análisis de gestión social se basó en los trabajos de Cohen y Franco (2006) y Ander-Egg y Aguilar (2006).

In this article, the management of programs funded by the Government of Zulia state was analyzed. Systemic and strategic approach to management, based on the theory of financial control and planning, was used for it were checked and authors: Molins (2007),Chiavenato (2005), Batesman and Snell (2001), Gitman (2007), Van Horne (1997) and Ortiz (2005). To achieve a non-transactional experimental and descriptive research field it was formulated. An instrument made up of 18 multiple choice questions and ordinalresponse measurement, which was applied to the bodies responsible for managing these programs are built. The instrument was validated by expert judgment and the measure of stability, Cronbach Alpha, obtained a value of 0.923, demonstrating the reliability of the measurements. As for the results informants agreed that always detects the needs of the population, develop alternative solutions and understand the potential of local resources, (75%); prioritize needs and engage beneficiaries, (63) and compared with similar projects (50%). Concluding that the formulation of the financing program follows the same guidelines to social action programs, the implementation phase is carried out in accordance with the objectives and procedures, with the risk factors of higher incidence, placing the risk category of programs at a high level and finally the control process has limitations in the monitoring plan and implementation. It is recommended to design an organizational structure for funding programs, based on an analysis of the core and support processes. The analysis methodology of social management based on the work of Cohen and Franco (2006) and Ander-Egg and Aguilar (2006)