El liderazgo gerencial femenino, una propuesta a la industria farmacéutica

Abstract

El artículo está orientado a analizar el liderazgo femenino como una nueva tendencia en la gerencia de organizaciones pertenecientes específicamente a la industria farmacéutica, tomando como referencia planteamientos de Escobar (2012), Sierra (2008), Sabino (2006), Ramos (2005), Hué (2004), Fisher (2000), entre otros. Se basó en una metodología descriptiva documental, por cuanto se analizó al liderazgo femenino como variable en la gerencia de organizaciones del sector privado, describiendo sus propiedades esenciales de forma pertinente a través de la revisión bibliográfica. Los resultados indicaron que las féminas coinciden en ejercer el poder orientado hacia la edificación de sus seguidores y la satisfacción de las expectativas empresariales; destacando como las mujeres entienden qué es ser líder, desprendiéndose de forma singular del esquema tradicional gerencial, en atención al hecho que las organizaciones actuales están habidas de líderes no de gerentes y así lograr el compromiso entre quien representa los intereses de la organización y a su vez todos y cada uno de los que se gestan entre las filas de sus seguidores, este artículo explora diversas dimensiones y aspectos derivados del poder entre los hilos orquestados por mujeres, convirtiéndose en un elemento enriquecedor para investigaciones que refieran al comportamiento humano y organizacional.

The article seeks to analyze women's leadership as a new trend in the management of organizations belonging specifically to the pharmaceutical industry, with reference approaches Escobar (2012), Sierra (2008), Sabino (2006), Ramos (2005), Hue (2004), Fisher (2000), among others, was based on a documentary descriptive methodology, because he analyzed the varying female leadership in the management of private sector organizations, describing their essential properties in an appropriate way through the review Bibliographic. The results indicated that females exert agree oriented towards building his followers and meeting business expectations power; highlighting how women understand that it is a leader, shedding singular form of traditional management scheme, attention to the fact that organizations today are gotten from leaders not managers and thus achieve the compromise between who represents the interests of the organization and in turn every one of which develop within the ranks of his followers, this article explores various aspects and dimensions of power derived from the strings orchestrated by women, becoming an enriching element for research relating to human and organizational behavior