Dominancias cerebrales como herramienta para el desarrollo de carrera gerencial en los despachos de abogados y asesoría legal

Abstract

El artículo desarrolla a manera de ensayo una visión general sobre la contribución que la Teoría del Perfil Psicológico de las Dominancias Cerebrales daría a las áreas de desarrollo de talento humano de los Despachos de Abogados y Asesoría Legal. Esto, a los fines de usar los postulados de la misma, en el desarrollo de carrera de los potenciales ocupantes al cargo de gerente. Mediante este análisis y a través de una investigación de tipo descriptiva, se reflexiona acerca de la introducción de esta teoría planteada por Benziger (1994) en el proceso de identificación de fortalezas cerebrales naturales que se traducen en comportamientos, actitudes y particularidades características en las personas que manifiestan de forma predominante alguno de los cuatro modos cerebrales establecidos por la autora (frontal izquierdo, frontal derecho, basal izquierdo y basal derecho). Con base en estas consideraciones, sería posible hacer más efectiva la selección y formación del futuro gerente, atendiendo no únicamente a acreditaciones, experiencias y/o títulos alcanzados por el mismo, sino, además, a preferencias en torno a actividades propias de la titularidad y especificidad del área de gerencial asignada (producción, finanzas, comercialización, entre otras). Este hecho, facilitaría poder contar con un trabajador preparado, comprometido y feliz con el ejercicio de actividades que se encuentran en sintonía con rasgos propios de su biología y estructura cerebral. Esto, a la par de garantizar que el proceso de formación sea efectivo y que las inversiones hechas en el desarrollo de carrera del potencial gerente, estén ajustadas a las áreas del ejercicio profesional afín a su dominancia cerebral

This paper develops a way to test an overview on the contribution that the theory of the psychological profile of the Brain dominances give areas of human talent development Law Firms and Legal Advice. This, in order to use the principles of it, in the career development of potential occupants for the post of manager. This analysis and through descriptive research, it explores how the introduction of this theory raised by Benziger (1994) in the process of identifying strengths natural brain that result in behaviors, attitudes and specific characteristics in people predominantly manifest any of the four brain modes set by the author (front left, front right, left and right basal basal). Based on these considerations, it would be possible to bring about more effective recruiting and training future manager, attending not only to qualifications, experience and / or qualifications achieved by it, but also to preferences regarding activities of the ownership and specificity assigned area management (production, finance, marketing, etc.). This would facilitate a worker to have prepared, committed and happy with the performance of activities that are in line with typical features of their biology and brain structure. This, along with ensuring that the training process is effective and that the investments made in the development of potential career manager, are against the practice areas related to his cerebral dominance