Teoría de capacidades dinámicas: aportes y evolución a partir de los trabajos de David Teece

Abstract

El objetivo de esta investigación de naturaleza teórico-descriptiva es ofrecer una revisión de los aportes más destacados que ha realizado David Teece y sus colaboradores al desarrollo y ampliación de la teoría de capacidades dinámicas durante el periodo 1994-2020. El análisis se realizó a partir de los principales artículos científicos que cronológicamente representan el desarrollo, evolución y consolidación de una de las teorías que permite explicar el comportamiento de las organizaciones frente a los entornos cada vez más dinámicos y cambiantes, nos referimos a la teoría de capacidades dinámicas. Se considera así una evolución e integración de las teorías contingente y de recursos y capacidades. De la revisión realizada, se puede plantear que las organizaciones requieren fuertes capacidades para detectar, aprovechar y transformar los conocimientos, los recursos y las competencias internas a fin de obtener ventajas competitivas, pero siempre considerando las oportunidades, los cambios y los requerimientos del entorno. Asimismo, este trabajo proporciona fundamentos para distinguir y reconocer que las capacidades dinámicas requieren el liderazgo y la innovación como componentes esenciales para su desarrollo

e objective of this essay of a theoretical-descriptive nature is to offer a review of the most outstanding contributions made byDavid Teece and his collaborators to the development and expansion of the theory of dynamic capabilities during the period1994-2020. e analysis was based on the main scientific articles that chronologically represent the development, evolution, andconsolidation of one of the theories that explain the behavior of organizations in the face of increasingly dynamic and changingenvironments, namely the theory of dynamic capabilities. It is thus considered evolution and integration of the contingent andresource and capabilities theories. From the review carried out, it can be argued that organizations require strong capabilitiesto detect, take advantage of and transform knowledge, resources, and internal competencies in order to obtain competitiveadvantages, but always considering the opportunities, changes, and requirements of the environment. is work also provides thebasis for distinguishing and recognizing that dynamic capabilities require leadership and innovation as essential components fortheir development