Sistemas de creencias en el ámbito gerencial y su influencia en la cultura y desempeño organizacional

Abstract

El artículo expone a las convicciones y creencias gerenciales como acciones simbólicas que definen a la cultura de cada organización, dándole una orientación y dirección estratégica, proporcionando así la posibilidad de interpretar los valores que devienen de un sistema colectivo cada vez más expuesto a entornos de continua creatividad, innovación y competitividad. Para el desarrollo de este se estableció como el objetivo de explicar cómo las creencias en el ámbito gerencial afectan el rendimiento estratégico de la organización. Se empleó una metodología que incluye la interpretación semántica de los datos utilizando el método hermenéutico. Para el análisis semiótico y la creación de representaciones significativas de los mitos y creencias, se adaptaron las etapas de la teoría de semiosis. Los métodos utilizados para la obtención de datos incluyeron entrevistas semiestructuradas realizadas a informantes clave, así como una matriz de análisis que consideró las dimensiones del estudio. Como conclusión, se identificaron las categorías: Liderazgo flexible o adaptativo; Acción simbólica articulada; Enfoque estratégico evolutivo y flexible

The article exposes managerial convictions and beliefs as symbolic actions that define the culture of each organization, giving it a strategic orientation and direction, thus providing the possibility of interpreting the values that become a collective system increasingly exposed to environments of continuous creativity, innovation and competitiveness. For the development of this article, the objective was established to explain how beliefs in the managerial field affect the strategic performance of the organization. A methodology was used that includes the semantic interpretation of the data using the hermeneutic method. For the semiotic analysis and the creation of significant representations of beliefs and myths, the stages of the theory of semiosis were adapted. The methods used to obtain data included semi-structured interviews with key informants, as well as an analysis matrix that considered the dimensions of the study. In conclusion, the following categories were identified: Articulated symbolic action; Flexible or adaptive leadership; Flexible and evolutionary strategic approach