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dc.contributor.authorBravo-Espinoza, Martin Bryan Michael
dc.contributor.authorVargas-Rojas, Dayeli Maricielo
dc.contributor.authorAmaya-Arana, Giancarlo Rodolfo
dc.date.accessioned2025-10-03T13:37:40Z
dc.date.available2025-10-03T13:37:40Z
dc.date.issued2024-02-13
dc.identifier.citationBravo-Espinoza, M. B. M., Vargas- Rojas, D. M., y Amaya-Arana, G. R. (2024). Salario emocional: perspectiva organizacional en países de América Latina. Revista Venezolana De Gerencia, 29(107), 1130-1143. https://doi. org/10.52080/rvgluz.29.107.9en_US
dc.identifier.issn1315-9984
dc.identifier.issn2477-9423
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.52080/rvgluz.29.107.9
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21095
dc.description.abstractEl presente artículo de revisión tuvo como objetivo describir al salario emocional desde la perspectiva organizacional en países de América Latina y establecer las principales características y medios para lograr su implementación efectiva, del proceso de revisión sistemática a 80 artículos científicos en las bases de búsqueda de Scopus y Web of Science, se seleccionaron para la elaboración del presente artículo de revisión 60 investigaciones por su pertinencia y relevancia, empleando los principios de ética investigativa, resultando que la implementación del salario emocional en países de América Latina, dependerá del sector, el país y la adaptabilidad organizacional. Sin embargo, del análisis realizado es indudable que el salario emocional es una estrategia de suma importancia que genera bienestar emocional y psicológico; permitiendo el incremento del desempeño laboral en los colaboradores. Finalmente, se concluye que esta se caracteriza por la flexibilidad y la generación de un ambiente laboral positivo, además de promover el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, fomentando la adquisición de competencias organizacionales.en_US
dc.description.abstractThe objective of this review article was to describe the emotional salary from the organizational perspective in Latin American countries and to establish the main characteristics and means to achieve its effective implementation, from the systematic review process of 80 scientific articles in the Scopus search databases. and Web of Science, 60 investigations were selected for the preparation of this review article due to their relevance and relevance, using the principles of research ethics, resulting in the implementation of the emotional salary in Latin American countries, depending on the sector, the country and organizational adaptability. However, from the analysis carried out, there is no doubt that emotional salary is a very important strategy that generates emotional and psychological well-being; allowing the increase of work performance in collaborators. Finally, it is concluded that it is characterized by flexibility and the generation of a positive work environment, in addition to promoting the professional and personal development of employees, encouraging the acquisition of organizational skills.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad del Zuliaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectsalario emocionalen_US
dc.subjectflexibilidad laboralen_US
dc.subjectorganizaciónen_US
dc.subjectemotional salaryen_US
dc.subjectlabor flexibilityen_US
dc.subjectorganizationen_US
dc.titleSalario emocional: perspectiva organizacional en países de América Latinaen_US
dc.title.alternativeEmotional salary: organizational perspective in Latin American countriesen_US
dc.typeArticleen_US


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