Gestión social y su articulación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Abstract

La gestión social es un componente clave para fortalecer la cohesión interna y alinear los objetivos colectivos de las organizaciones solidarias con las necesidades de sus comunidades. Esta investigación analiza el papel de la gestión social y su articulación con los Objetivos de Desarrollo sostenible en la Asociación La Florida, ubicada en el cantón Junín. Para ello, se empleó una metodología con enfoque de investigación mixto y descriptivo, mediante la aplicación de entrevistas semiestructuradas a los directivos de la organización y el uso de herramientas como el SDG Compass y una fórmula de ponderación basada en la Agenda 2030. Los resultados evidencian avances importantes en cinco ODS, con un nivel de cumplimiento del 100%, y en otros cuatro con porcentajes superiores al 70%, lo cual refleja un proceso moderado. No obstante, se identificaron áreas críticas en los ODS 10, 7, 17 y 14, cuyos niveles de cumplimiento no superan el 20. Esto permite concluir que la articulación entre la gestión social y ODS en la Asociación se encuentran en desarrollo lo que evidencia la necesidad de fortalecer los mecanismos de planificación, seguimiento y evaluación de sus acciones en función del desarrollo sostenible

Social management is a key component for strengthening internal cohesion and aligning the collective goals of charitable organizations with the needs of their communities. This research analyzes the role of social managementand its alignment with the Sustainable Development Goals at the La Florida Association, located in the Junín canton. A mixed-method, descriptive research methodology was used, conducting semi-structured interviews with the organization's executives and using tools such as the SDG Compass and a weighting formula based on the 2030 Agenda.The results show significant progress in five SDGs, with a 100% achievement rate, and in four others, with percentages above 70%, reflecting a moderate progress. However, critical areas were identified in SDGs 10, 7, 17, and 14, with compliance levels below 20. This suggests that the articulation between social management and the SDGs in the Association is under development, highlighting the need to strengthen the planning, monitoring, and evaluation mechanisms for its actions in support of sustainable development