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dc.contributor.authorDávila-Morán, Roberto Carlos
dc.contributor.authorMartin-Bogdanovich, María Mini
dc.contributor.authorAgüero Corzo, Eucaris del Carmen
dc.contributor.authorVelarde Dávila, Leonardo
dc.date.accessioned2025-10-10T15:19:09Z
dc.date.available2025-10-10T15:19:09Z
dc.date.issued2023-05-16
dc.identifier.citationDávila-Morán, R. C., Martin- Bogdanovich, M. M., Agüero Corzo, E. del C., y Velarde Dávila, L. (2024). Liderazgo carismático y clima laboral durante la pandemia en trabajadores del Perú. Revista Venezolana De Gerencia, 29(106), 690-710. https://doi. org/10.52080/rvgluz.29.106.15en_US
dc.identifier.issn1315-9984
dc.identifier.issn2477-9423
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.52080/rvgluz.29.106.15
dc.identifier.urihttp://bdigital2.ula.ve:8080/xmlui/654321/21346
dc.description.abstractEl fin del presente trabajo es determinar la relación entre liderazgo carismático y clima laboral durante la pandemia en trabajadores del Perú. La investigación es de naturaleza cuantitativa y correlacional no experimental, de carácter básica; en la que participaron 423 trabajadores de cinco empresas de diversos rubros ubicadas en Lima, Callao y Trujillo, en el Perú. Dos cuestionarios tipo escala de Likert fueron utilizados, cada uno compuesto por 20 afirmaciones y 5 opciones de respuesta. Se encontró que el 62.51% reportan el liderazgo carismático en un nivel regular, mientras que el clima laboral es percibido por el 62.08% en una categoría regular. Derivando que, hay pruebas para argumentar que el liderazgo carismático se relaciona de manera estadísticamente significativa con el clima laboral, es decir, a medida que aumenta el nivel de liderazgo carismático, también aumenta el nivel de clima laboral en los trabajadores.en_US
dc.description.abstractThe purpose of this paper is to examine how charismatic leadership and work environment are related during the pandemic in workers in Peru. The research is of a quantitative and correlational, non-experimental nature, of a basic nature; in which 423 workers from five companies from various sectors located in Lima, Callao and Trujillo, in Peru, participated. Two Likert scale questionnaires were used, each consisting of 20 statements and 5 response options. It was found that 62.51% report charismatic leadership at a regular level, while the work environment is perceived by 62.08% in a regular category. Deriving that, there is evidence to argue that charismatic leadership is related in a statistically significant way with the work environment, that is, as the level of charismatic leadership increases, the level of work environment in workers also increases.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad del Zuliaen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ve/en_US
dc.subjectliderazgo carismáticoen_US
dc.subjectclima laboralen_US
dc.subjectrelaciónen_US
dc.subjectempresaen_US
dc.subjecttrabajadoresen_US
dc.subjectcharismatic leadershipen_US
dc.subjectwork environmenten_US
dc.subjectrelationshipen_US
dc.subjectcompanyen_US
dc.subjectworkersen_US
dc.titleLiderazgo carismático y clima laboral durante la pandemia en trabajadores del Perúen_US
dc.title.alternativeInspirational leadership and work environment during the pandemic in Peruvian workersen_US
dc.typeArticleen_US


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