Toma de decisiones y estilo de liderazgo: estudio en medianas empresas

Abstract

Usando una metodología cuantitativa, en el presente trabajo se evalúa la relación entre el estilo de liderazgo y el proceso de toma de decisiones, medido esto último a través de la variable de diseño organizativo: centralización. Del análisis y desarrollo del marco teórico, se integran en un conjunto de hipótesis los planteamientos teóricos que explican el comportamiento de ambas variables, operacionalizadas en un estudio de campo mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una población de medianas empresas del estado Lara en Venezuela. De los resultados alcanzados, se concluye que existe una relación entre el estilo de liderazgo de la alta gerencia y el proceso de toma de decisiones estratégicas y operativas, demostrando que frente a las primeras no necesariamente la presencia del líder transformacional implica una descentralización en la toma de decisiones, situación que si ocurre cuando se trata de decisiones operativas

Using a quantitative research methodology, this paper evaluates the relationship between leadership style and decision-making process, measured by centralization as organizational design variable. From the analysis and development of the framework, a set of hypotheses was integrated into the theoretical approaches that explain the behavior of both variables, which underwent a process of operationalization in a field study by applying a structured questionnaire to a population of medium enterprises from Lara state, Venezuela. From the results obtained, it is concluded that there is a relationship between the leadership style of senior management and the process of making strategic and operational decisions, showing that the first, not necessarily the presence of transformational leader, involves a decentralized decision making, situation that do happen when it comes to operational decisions