Estrategias de apalancamiento no financieras y su impacto en la liquidez empresarial durante la morosidad: una revisión sistemática

Abstract

La gestión de la liquidez en escenarios de morosidad representa un desafío crítico para la sostenibilidad de las empresas, especialmente en contextos de alta incertidumbre y volatilidad financiera. Ante la limitación de los mecanismos tradicionales de financiamiento, las organizaciones recurren a estrategias de apalancamiento no financieras que buscan fortalecer su resiliencia y asegurar el acceso a recursos. El objetivo de este artículo es identificar y clasificar dichas estrategias, analizando su efectividad en la optimización de la liquidez empresarial durante periodos de morosidad. Para ello, se desarrolló un artículo de revisión sistemática que integró estudios académicos recientes de distintos sectores y regiones, aplicando un análisis comparativo de los principales factores organizacionales y sus efectos en la gestión de la liquidez. Los resultados evidencian que prácticas como la responsabilidad social corporativa, la implementación de políticas ESG, la inversión en capital intangible, la diversidad en juntas directivas y la transparencia informativa constituyen mecanismos relevantes que permiten mitigar riesgos, reducir asimetrías de información y mejorar la confianza de inversionistas y stakeholders. La conclusión más relevante indica que las estrategias de apalancamiento no financieras deben ser concebidas como herramientas centrales, y no complementarias, en la gestión empresarial, ofreciendo un marco de referencia útil tanto para la teoría como para la práctica en contextos de morosidad.

Liquidity management in scenarios of delinquency represents a critical challenge for business sustainability, especially in contexts of high uncertainty and financial volatility. Faced with the limitations of traditional financing mechanisms, organizations resort to non-financial leverage strategies aimed at strengthening resilience and ensuring access to resources. The purpose of this article is to identify and classify such strategies, analyzing their effectiveness in optimizing business liquidity during periods of delinquency. To this end, a systematic review article was conducted that integrated recent academic studies from different sectors and regions, applying a comparative analysis of the main organizational factors and their effects on liquidity management. The results show that practices such as corporate social responsibility, the implementation of ESG policies, investment in intangible capital, board diversity, and information transparency constitute relevant mechanisms that help mitigate risks, reduce information asymmetries, and enhance investor and stakeholder confidence. The most important conclusion indicates that non-financial leverage strategies should be conceived as central, rather than complementary, tools in business management, offering a useful framework for both theory and practice in contexts of delinquency.