Plan de gestión estrategica para Fraka Proyectos y Construcciones, C.A., para enfrentar el futuro

Abstract

Luego de la pandemia del COVID-19, es primordial hacer una revisión en la actualidad de las pequeñas y medianas empresas de construcción en Venezuela, es por ello que tomando en cuenta lo anterior y aunado a la situación económica del país, donde el porcentaje de empresas paralizadas o cerradas declaradas en banca rota es muy elevado. Una de estas empresas se encuentra en el mercado del Estado Mérida y se llama FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, CA., creada en seno de una familia trabajadora. Por todo lo anterior, se plantea proponer un Plan de Gestión Estratégica para la empresa FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, C.A., como punto de partida de una organización para enfrentar el futuro de una Venezuela prospera. Se debe evaluar la empresa en todos ámbitos (estructural, administrativo, tecnológico, talento humano, entre otros) para determinar en cual punto se encuentra en cada renglón, para así crear las estrategias, evaluarlas y tomar las decisiones que sean pertinentes para mejorarlas. La presente investigación se encuentra dentro del Método Científico y como método específico al Método Descriptivo Explicativo. Se utilizaron las técnicas de la encuesta y entrevista, a los protagonistas de la empresa. La empresa no logro enfrentarse de manera cabal a la postpandemia, debido a que se quedó en ideas para un plan estratégico, mas no ha logrado concebirlo, de allí que está ubicado en el segmento de los explorados. La empresa FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, C.A., debería poner en práctica el plan de gestión estratégica aportado por la investigación.

ABSTRACT After the COVID-19 pandemic, it is essential to review the current situation of small and medium-sized construction companies in Venezuela, taking into account the above, together with the economic situation of the country. The percentage of paralyzed or closed companies declared bankruptcy is very high. One of these companies is located in the market State of Merida and his name is FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, CA., created by a working family. For all of the above, we propose a Strategic Management Plan for the company FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, C.A., as a starting point for an organization to face the future of a prosperous Venezuela. The company must be evaluated in all areas (structural, administrative, technological, human talent, among others) and determine what the starting point is, in order to create strategies, evaluate them and make decisions that are relevant to improve them. The present investigation is inside the Scientific Method and as a specific method the Descriptive Explanatory Method. The survey and interview techniques were used, to the protagonists of the company. The company did not manage to face the post-pandemic in a complete way, because it was left with ideas for a strategic plan, but it has not been able to conceive it, hence it is located in the segment of the explored. The company FRAKA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, C.A., could implement the strategic management plan provided by the research.